Tecnologia de Recursos Humanos: Os Líderes da Área Não se Rendem

Apesar da incerteza enfrentada pelas empresas latino-americanas em 2016, dificuldades políticas em vários países, pouca credibilidade das instituições e baixas expectativas de crescimento – os diretores de Recursos Humanos não se abalam com este cenário desfavorável, e continuam lutando para modernizar sua gestão.

O investimento em tecnologia de Recursos Humanos é um dos principais eixos do seu diálogo com a gerência diante de uma nova realidade das organizações: alta diversidade de gerações, baixo compromisso e dificuldades para reter talento, assim como também a necessidade de potencializar as iniciativas e a produtividade da área.

Em seu estudo The Future of business: Human Resources indica que o papel principal dos diretores de Recursos Humanos é ser agente de  mudança para transformar o negócio, o que significa orientar o papel para a era digital.

Por outro lado, a KPMG identificou o uso das redes virtuais, para potencializar novas formas de decisão e comunicação como uma das principais áreas onde o departamento deve se enfocar.

Óbvio que isto implica em modernizar as ferramentas da área, por diversos motivos:

• A combinação de soluções móveis e cloud, com acesso generalizado a  smartphones, estão redefinindo como os processos de Recursos Humanos são feitos, entregues, acessados e operados (Global Human Capital Trends 2016, Deloitte).
• 59% dos jovens consideram a tecnologia disponível em uma organização na hora de escolher seu novo empregador (Millennials at Work, PWC).
• 54% de todas as organizações não contam com processos de RH disponíveis para serem utilizados em smartphones e tablets (HR Benchmark, Raet)

Neste infográfico expomos As 4 Chaves para Investir em Tecnologia de Recursos Humanos em 2016, uma análise comparativa das duas pesquisas sobre soluções tecnológicas para a área que realizamos nos primeiros trimestres de 2015 e 2016, com interessantes benchmarks para qualquer projeto tecnológico da área nas empresas latino-americanas.

• Employee Engagement. O Employee Engagement lidera a implementação de soluções na Nuvem, substituindo as iniciativas orientadas à produtividade e recrutamento.
• Aplicativos de Recursos Humanos na Nuvem: As soluções On-Premise perdem terreno em relação às soluções na Nuvem para Recursos Humanos Visão Estratégica: As empresas com estratégias formais de tecnologias de Recursos Humanos (37%) mostram melhores níveis de cumprimento de seus objetivos que aquelas sem estratégia.
• Apoio Executivo e Planejamento: A falta de apoio da diretoria é a limitação pessoal para que os líderes de RH possam avançar com a implementação de tecnologias que apoiem as iniciativas relacionadas ao Employee Engagement.