[Caso de Éxito] Reclame AQUI: Comunicación Interna Más allá del Email y Whatsapp
En un entorno empresarial cada vez más dinámico, Reclame AQUI, una empresa brasileña del sector tecnológico, se enfrentó a un desafío común en muchas organizaciones: la falta de comunicación efectiva y eficiente entre sus equipos. Con más de 400 empleados trabajando de forma remota y distribuidos por todo Brasil, el flujo de información se volvía complejo, lo que impactaba negativamente en la productividad y el ambiente laboral.
15 Iniciativas para Impulsar el Bienestar de los Colaboradores
En un sentido amplio, el bienestar se basa en cinco pilares: profesional, social, financiero, físico y emocional. Estos cinco pilares se interrelacionan y nos demuestran que el bienestar laboral o profesional no está aislado, sino que está inmerso en un modelo multidimensional que abarca otros ámbitos y aspectos de la vida de una persona. Por lo tanto, considerando las interrelaciones de cada uno de estos pilares, es que al interior de las organizaciones debemos generar estrategias y planes que nos permitan lograr el máximo bienestar para nuestros colaboradores intentando abordar todas estas aristas.
![[Caso de Éxito] Líder BCI Servicios Financieros: Cómo fortalecer la experiencia del colaborador en el contexto de trabajo híbrido](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/experiencia-colaborador-caso-exito-lider-bci/featured.jpg)
[Caso de Éxito] Líder BCI Servicios Financieros: Cómo fortalecer la experiencia del colaborador en el contexto de trabajo híbrido
Líder Bci Servicios Financieros es una empresa chilena de retail financiero. Su producto estrella es la tarjeta de crédito Líder Bci, la cual brinda seguros, avances y superavances de dinero en efectivo. Con más de 1.100 colaboradores distribuidos en 124 sucursales a lo largo de todo el país, la empresa se enfrentó a un desafío importante debido a la dispersión geográfica de sus empleados y al cambio hacia un formato de trabajo híbrido, que inicialmente fue impuesto por la pandemia pero que luego se convirtió en un modelo de trabajo dentro de la compañía. Ante esta situación, se implementaron iniciativas para mejorar la experiencia de los colaboradores, fomentar la cercanía, promover las interacciones y aumentar la participación en los diversos programas de beneficios que ofrece la empresa.
![[Caso de Éxito] Cómo una empresa con más de 3.500 colaboradores logró una comunicación rápida, efectiva y bidireccional con sus trabajadores](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/comunicacion-interna-caso-exito-wheaton/featured.jpg)
[Caso de Éxito] Cómo una empresa con más de 3.500 colaboradores logró una comunicación rápida, efectiva y bidireccional con sus trabajadores
Wheaton es una empresa brasileña con más de 70 años de experiencia, se dedica principalmente a la fabricación de envases de vidrio para la industria cosmética, farmacéutica y alimentaria. Además, cuenta con otras unidades de negocio y está explorando nuevos mercados en la actualidad. Con más de 3.500 colaboradores, entre trabajadores administrativos y de planta, Wheaton emplea a personas de diferentes edades y trayectoria en la empresa, algunos con más de 30 años e incluso 50 años de servicio.
[Caso de Éxito] Conoce cómo Corficolombiana diseñó e implementó nuevas iniciativas de comunicación interna
Corficolombiana es la Corporación Financiera más grande de Colombia, con más de 60 años de trayectoria. Ha invertido en diversos sectores clave de la economía de este país, como infraestructura; energía y gas; servicios financieros; hoteles y agroindustria, contribuyendo así al progreso de Colombia. Al igual que muchas empresas en todo el mundo, esta organización se enfrentó al desafío de establecer una nueva red interna de comunicación debido al distanciamiento generado por la pandemia. Con el tiempo, evaluaron la posibilidad de contar con una plataforma más poderosa para sus colaboradores, que posibilite la entrega de reconocimientos y beneficios laborales.