5 estratégias para reduzir a rotatividade voluntária na sua organização
O que você faria se uma grande parte dos colaboradores da sua empresa estivessem avaliando deixá-la no curto prazo?
3 Dicas para Aumentar a Prática do Reconhecimento nas Organizações
No dia 4 de março é comemorado mundialmente o dia do Reconhecimento aos Colaboradores. Pensando nisso, compartilhamos 3 dicas para aumentar a prática do reconhecimento nas organizações, que foram inspiradas nos casos de sucesso de três de nossos clientes: Herbalife, DHL e Softys, finalistas e vencedoras do Employee Experience Awards. Se tem sido difícil fomentar uma cultura de reconhecimento em sua organização, ou se você deseja levá-la para o próximo nível, inspire-se com essas boas práticas.
[Lançamento] GOconnect agora conta com Tempo Livre em uma carteira
Estamos muito felizes de anunciar o lançamento de uma nova funcionalidade do GOconnect, que traz "Tempo Livre" como mais uma opção de resgate de pontos.
Um ano de muitas conquistas vai embora… Um novo ano de grandes expectativas vem chegando
Fim de ano é um momento que, inevitavelmente, nos deixa mais pensativos, não só para fazer uma retrospectiva do que passou, mas também para traçar planos, estabelecer objetivos e vislumbrar tudo o que queremos alcançar nos 12 meses que vêm pela frente.
#tbt: relembre as principais inovações do GOconnect em 2022
2022 foi um ano de importantes desenvolvimentos tecnológicos em nosso app GOconnect, onde os colaboradores encontram em um só lugar as experiências de comunicação interna, reconhecimento e bem-estar, que são interligadas por meio de uma carteira para digitalizar a entrega de benefícios e prêmios.
Conheça os rankings da maior (e mais emocionante) edição dos HR influencers
Pelo quinto ano consecutivo, o GOintegro celebra os profissionais de Recursos Humanos mais influentes e inspiradores da América Latina e Espanha, que agora são reconhecidos como os #HRinfluencers2022.
Conheça os vencedores e finalistas dos Employee Experinece Awards 2022
Como já é tradição, todos os anos a GOintegro realiza o Employee Experience Awards, uma iniciativa que busca destacar empresas de diferentes partes do mundo que utilizam a plataforma GOconnect, desenvolvida pela GOintegro, e que realizaram estratégias inovadoras em 4 áreas: Comunicação Interna; Bem-estar; Reconhecimentos e Employee Experience.
15 Iniciativas para promover o bem-estar dos colaboradores
Em sentido amplo, o bem-estar é baseado em cinco pilares: profissional, social, financeiro, físico e emocional. Esses cinco pilares estão inter-relacionados e nos mostram que o trabalho ou o bem-estar profissional não está isolado, mas está imerso em um modelo multidimensional que engloba outras áreas e aspectos da vida de uma pessoa. Portanto, considerando as inter-relações de cada um desses pilares, é que dentro das organizações devemos gerar estratégias e planos que nos permitam alcançar o máximo de bem-estar para nossos colaboradores tentando abordar todas essas dimensões.
Tecnologia e expertise em RH ao alcance das empresas em crescimento
Há algumas semanas, durante o evento GOconnect Day, apresentamos ao mercado um grande lançamento da GOintegro que nos enche de orgulho, pois temos certeza de que vai gerar um impacto muito significativo nas organizações que estão crescendo e que desejam ter acesso ao que há de melhor em tecnologia de RH.
Conheça os lançamentos que temos para impulsionar a Employee Experience
Se tem uma coisa que nos caracteriza na GOintegro é que estamos sempre em movimento, trabalhando para ultrapassar os limites de como melhorar a vida dos colaboradores. É por isso que nos últimos meses estivemos focados em desenvolver novidades incríveis para os nossos clientes e toda a indústria de RH, anunciadas no GOconnect Day. Ampliamos e aprofundamos nossa proposta de valor, que agora está focada no GOconnect, nosso super app web e mobile que integra as experiências de Comunicação, Reconhecimento e Bem-estar, as quais se unem por meio da Employee Wallet, um ecossistema completo para gerenciar as transações de todas as iniciativas da empresa em um só lugar.
Você sabia que um senso de comunidade é um elemento crítico quando se trata de ter equipes de trabalho bem-sucedidas?
A capacidade de uma empresa de criar situações que fortaleçam o senso de comunidade é um aspecto crítico quando se trata de ter grupos de trabalho bem-sucedidos no cumprimento de metas e objetivos. Um artigo publicado pela Harvard Business Review chamado Eight Ways to Build Collaborative Teams indica a importância de tomar ações concretas para apoiar o senso de comunidade dentro de uma empresa para que se tenha equipes de trabalho eficazes e eficientes. É que no fundo, todo este tipo de atividades e dinâmicas preparam os colaboradores para enfrentarem melhor os projetos futuros.
[Caso de Sucesso] Descubra como a Tecfit alinhou mais de 700 colaboradores em 42 unidades centralizando a comunicação interna
[Caso de Sucesso] Synapsis, Uruguai
A Synapsis é uma empresa de outsourcing estratégico que nasceu em 2003 como uma área especializada em Contact Center de uma das principais empresas de telecomunicações do Uruguai. Atualmente, a companhia conta com 270 colaboradores que trabalham dia a dia para que a Synapsis se posicione como um pilar de crescimento e melhoria contínua para todos os seus clientes.
Lançamento do Guia Prático | Como selecionar um Partner Estratégico de HR Tech
Muitas organizações reconhecem que a pandemia do novo coronavírus acelerou seu processo de transformação digital. De fato, seria impossível adotar o teletrabalho de maneira massiva sem o apoio de plataformas tecnológicas na nuvem, que possibilitam aos colaboradores trabalharem onde quer que estejam.
Muito além da gestão: a chave para os líderes exercerem seu papel com sucesso
Em quase todas as dimensões do sucesso empresarial, o líder é quem faz a diferença. Da diversidade e inclusão à produtividade e retenção, o líder desempenha um papel único na trajetória profissional de um colaborador.
5 ações para integrar a marca com a cultura
A cultura organizacional é algo que se constrói entre todos e é vivenciada diariamente, nos pequenos e grandes acontecimentos. Se considerarmos as mudanças vertiginosas que estamos enfrentando desde o início da contingência do COVID-19, percebemos que é cada vez mais importante que as organizações fortaleçam uma cultura de empatia, escuta e transparência, em um momento em que todos somos desafiados a encontrar novas maneiras de realizar nossas atividades e adotar condutas que nos permitam navegar da melhor maneira possível em um “novo normal” que já é possível vislumbrar.
Descubra como liderar uma equipe de alto desempenho à distância
De acordo com um estudo recente publicado pela GOintegro, o trabalho remoto versus o trabalho presencial é uma das atividades em que as mudanças são extremamente necessárias, considerando a nova normalidade que está surgindo no pós-coronavírus.
Os 5 aplicativos para uma melhor experiência do colaborador remoto
A realização de pesquisas periódicas, proporcionando um ambiente de trabalho colaborativo e facilitando o dia-a-dia dos colaboradores, por meio de ferramentas de autoatendimento, são iniciativas que podem impactar positivamente a experiência do funcionário em sua organização.
[Webcast] 5° Estudo Latino-americano de HR Tech
Com o objetivo de aprofundar a reflexão e gerar novos insights acerca do nosso 5° Estudo Latino-americano de HR Tech, tive a satisfação de gravar um webcast em que compartilho informações atualizadas sobre o avanço das tecnologias de RH na América Latina, o nível de maturidade em que nossas organizações se encontram e as tendências que certamente vão moldar nossas estratégias a partir de agora.
[Caso de Sucesso] Sunfer S.A.
Presente no Uruguai desde 2003, Sunfer S.A. conta, atualmente, com mais de 150 colaboradores, dedicados à importação e comercialização de marcas internacionais de roupas e calçados premium, como Crocs, Skechers, Under Armour, Vans, Toms, entre outros.
[Caso de Sucesso] HP
Reconhecida internacionalmente como uma empresa líder em tecnologia e cultura corporativa, a HP cria tecnologias para melhorar a vida de todos. Na América Latina, a empresa possui equipes no México, Costa Rica e Brasil e seu desafio era oferecer a seus colaboradores uma plataforma de benefícios eficiente, aprimorando a comunicação das ofertas para melhorar o uso dos diferentes acordos e descontos disponíveis.
Futuro do trabalho: quais habilidades você deve ter?
Alguns estão aterrorizados e outros empolgados, mas todos somos afetados: a automação do trabalho é uma realidade inegável e não está mais tão distante como há uma década. Hoje, quando falamos sobre o "futuro do trabalho", ficamos aquém. O avanço da tecnologia é tamanho que o "futuro" já é agora, e está acontecendo."Até 800 milhões de trabalhadores globais perderão seus empregos até 2030 e serão substituídos pela automação robótica", é o que diz um estudo realizado pela McKinsey Global Institute, onde foram analisados 46 países e 800 cargos. A frase por si só é alarmante.
[Caso de Sucesso] Líder BCI Serviços Financeiros
Sediada no Chile, Líder BCI Serviços Financeiros é uma empresa de varejo financeiro que atualmente possui 1.530 colaboradores, distribuídos em sua sede, em Santiago, e 135 filiais em todas as regiões do país.
[Caso de Sucesso] Supercanal Arlink
Presente em 14 províncias e com mais de 1.400 colaboradores, a Supercanal Arlink é a empresa de entretenimento mais importante do interior da Argentina. Oferece aos seus clientes conteúdo de televisão a cabo de alta definição e a melhor conexão à Internet.
[Caso de Sucesso] Zurich Santander
Criada em 2011 como uma joint venture de dois dos mais importantes grupos financeiros do mundo, a Zurich Santander teve o desafio de unificar a comunicação interna e dar-lhe uma identidade singular, promovendo maior interação entre os colaboradores e fortalecendo a cultura organizacional.
[Caso de Sucesso] Tegma Gestão Logística
O que fazer para ampliar o alcance da comunicação interna quando 70% dos seus mais de 2.000 colaboradores exercem atividades operativas e não têm acesso constante ao computador? Como sair do offline, que já não é eficiente, e migrar para o digital garantindo que as pessoas se envolvam e sejam protagonistas na geração de seus próprios conteúdos?
[Caso de Sucesso] Naldo Argentina
Muitas organizações perceberam que o investimento em tecnologia não deve se restringir apenas às ferramentas ou plataformas que o cliente utiliza. Elas devem considerar também os colaboradores, para que os mesmos possam experimentar, em seu ambiente de trabalho, tecnologias similares às que utilizam em suas vidas pessoais.
[Opinião] HR Influencers: A área de Recursos Humanos está preparada para o futuro do trabalho?
“Quase completamente irreconhecível” é como 82% dos líderes de Recursos Humanos, em um estudo realizado pela Sage, falam que será seu papel dentro da organização em 10 anos. As mudanças que experimentamos como resultado da evolução da tecnologia são tão perturbadoras que a maioria dos líderes desta pesquisa considera suas organizações despreparadas para essa transformação.
A realidade do Big Data no RH: Análises de talentos podem ser mais inclusivas
O volume de dados está mais alto do que nunca na era digital e, embora seja difícil mensurá-lo, a maioria das ações que realizamos em nosso dia a dia é acompanhada por uma resposta digital em tempo real, realizada através de um grande volume de informações de diferentes fontes e formatos.
Participe do 5º estudo latino-americano de HR Tech!
O futuro do trabalho se manifesta através de diversos fatores determinantes para fortalecer a experiência do colaborador. Um deles é a incorporação de tecnologia para Recursos Humanos para fortalecer a gestão de pessoas. Para compreender essa realidade e os próximos desafios, participe do 5º Estudo latino-americano de HR Tech 2019.
Digitalização do Employee Experience: Como convencer a alta gerência?
Segundo os resultados do “1º Estudo latino-americano de Employee Experience 2019”, depois da falta de orçamento, um dos principais desafios que os profissionais de Recursos Humanos identificam na hora de melhorar a experiência dos colaboradores é a falta de vontade ou resistência dos diretores das organizações em relação às mudanças. Um dos motivos, talvez, seja a falta de convicção sobre a relevância desse desafio.

