A menudo pregunto a ejecutivos y gerentes sobre la frecuencia con que reconocen a sus colaboradores, y no son pocas las ocasiones en que me he topado con respuestas como: “no tengo tiempo para reconocer a todos”, “lo haré llegado el momento”, “mi equipo es demasiado grande” o (la más preocupante) “no quiero hacerlo, porque si no esperarán que lo haga siempre”.
Há alguns meses compartilhamos com vocês uma série de quatro posts no blog sobre como potencializar a adoção de uma Rede Social Corporativa (Clique aqui para ler a primeira parte). Me refiro a isto porque há alguns dias atrás tive uma experiência que ficou dando voltas na minha cabeça, e me levou a me aprofundar no assunto a partir de outra perspectiva: As Boas Práticas.
Hace unos meses compartimos una serie de cuatro blog posts sobre cómo mejorar la adopción de una plataforma social de RRHH (haz clic aquí para leer la primera parte). Hago referencia a esto porque hace unos días tuve una experiencia que me quedó dando vueltas y me llevó a profundizar en el tema desde otro ángulo: Las Buenas Prácticas.
Você se imagina trabalhando em um lugar onde as pessoas choram em suas mesas? Ou onde as pessoas são incentivadas a destruir as ideias de seus colegas em reuniões grupais? Ou onde é um hábito enviar emails até o início da noite....e receber um sms se você não responder?
¿Te imaginas trabajar en un lugar donde la gente llora en sus escritorios? ¿O donde se alienta a las personas a destrozar las ideas de sus colegas en reuniones grupales? ¿O donde es una costumbre enviar correos electrónicos hasta bien entrada la noche… y recibir un mensaje de texto si no has contestado?
Se você leu os três primeiros posts desta série sobre programas de benefícios para colaboradores, onde falei sobre a crescente diversidade da força laboral e como isso leva a oferecer programas de benefícios mais flexíeis e inclusivos (clique aqui), os fatores críticos para a gestão de um programa de benefícios moderno (clique aqui), e a tecnologia que você deve usar para implementar os 3 tipos de programas de benefícios mais importantes (clique aqui), você já tem uma idéia melhor sobre como encarar uma modernização de um programa de benefícios aos colaboradores.
Si has leído las tres primeras entradas de esta serie sobre programas de beneficios para empleados, donde hablé cómo la creciente diversidad de la fuerza laboral obliga a flexibilizar los beneficios (clic aquí), los factores críticos para la gestión del programa (clic aquí) y la tecnología para implementar los 3 tipos de beneficios más importantes (clic aquí), ya tendrás una mejor idea de como encarar una modernización de un programa de beneficios para empleados.
Os que são pais sabem que é absolutamente importante retroalimentar os filhos de maneira positiva. Na minha casa falamos sempre frases como "como você tá grande!", "que desenho lindo!", "que menina mais inteligente!" e outras mais.
Quienes somos padres sabemos lo absolutamente importante que es siempre retroalimentar positivamente a nuestros hijos. En mi casa abundan frases como “¡qué grande estás!”, “¡qué precioso dibujo!”, “¡pero qué niña más inteligente!” y muchas más.
Estimados amigos, queremos compartir con ustedes algo que nos llena de orgullo: Revista Consumidor Moderno destacó a GOintegro como una de las empresas más innovadoras de Brasil en operación y servicio.
Se você leu os dois primeiros posts desta série de artigos onde expliquei as chaves de um programa de benefícios moderno e realmente eficaz, você sabe que está diante de um projeto de alta complexidade e altíssima carga operacional. Portanto, é fundamental se apoiar em uma tecnologia idônea para encarar suas iniciativas de bem-estar e fidelização de colaboradores. Este é o foco deste terceiro post.
Si ya has leído las dos primeras entradas de esta serie de artículos donde expliqué las claves de un programa de beneficios moderno y realmente efectivo, sabes que estás frente a un proyecto de alta complejidad y altísima carga operativa. Por tanto, es clave apoyarse en la tecnología idónea para encarar tus iniciativas de bienestar y fidelización de empleados. Este es el foco que le he dado a esta tercera entrada.
Neste caso sucesso de Benefícios Flexíveis para colaboradores bancários mostra como o sexto maior banco do Peru fideliza seus colaboradores com um programa flexível de benefícios para seus empregados.
Damos as boas vindas à segunda parte desta série de quatro posts, onde pretendemos nos aprofundar nos “ins and outs” de um programa de benefícios para empregados moderno eficaz (clique aqui para ler a primeira parte).
Te damos la bienvenida a la segunda parte de esa serie de cuatro entradas, donde apuntamos a profundizar en los “ins and outs” de un programa de beneficios moderno realmente efectivo (haz clic aquí para leer la primera parte).
Uma rede de convênios para colaboradores de multinacionais é uma grande ferramenta para fidelizar os trabalhadores. Este caso de sucesso mostra a experiência da Daimler, a filial da Mercedes Benz na Colômbia, que canaliza suas iniciativas orientadas ao bem-estar dos seus colaboradores com um programa de Benefícios Corporativos e Comunicação Interna.
Una red de convenios para empleados de multinacionales es una gran herramienta para fidelizar a los empleados. Este caso de éxito muestra la experiencia de Daimler, la filial de Mercedes Benz en Colombia, que canaliza sus iniciativas orientadas al bienestar de de sus colaboradores con un programa de Beneficios Corporativos y Comunicación Interna.
Se você já tem alguns anos como líder executivo de Recursos Humanos, você sabe que motivar e comprometer os colaboradores é bem mais difícil e complicado do que antes. Por isso existem vários tipos de soluções, algumas mais práticas, escaláveis ou realistas que outras. Neste contexto, e há alguns anos, os benefícios a colaboradores são uma das ferramentas de gestão de talento mais usadas nas empresas.
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