Comunicación
Un caso de éxito de beneficios para empleados de empresas de ecommerce con la experiencia de Mercado Libre, en Argentina, que potencia el bienestar de sus colaboradores con un programa de beneficios enfocados en salud y vida sana.
¿Cómo crear un clima laboral positivo? Tener colaboradores satisfechos y productivos no tiene por qué ser difícil o costoso. Aunque la compensación total es determinante en la satisfacción de los colaboradores, numerosos estudios muestran que también asignan un alto valor a factores que inciden en su experiencia dentro de una organización: una de ellos es el clima laboral.
Hace unos meses compartimos una serie de cuatro blog posts sobre cómo mejorar la adopción de una plataforma social de RRHH (haz clic aquí para leer la primera parte). Hago referencia a esto porque hace unos días tuve una experiencia que me quedó dando vueltas y me llevó a profundizar en el tema desde otro ángulo: Las Buenas Prácticas.
¿Te imaginas trabajar en un lugar donde la gente llora en sus escritorios? ¿O donde se alienta a las personas a destrozar las ideas de sus colegas en reuniones grupales? ¿O donde es una costumbre enviar correos electrónicos hasta bien entrada la noche… y recibir un mensaje de texto si no has contestado?
Quienes somos padres sabemos lo absolutamente importante que es siempre retroalimentar positivamente a nuestros hijos. En mi casa abundan frases como “¡qué grande estás!”, “¡qué precioso dibujo!”, “¡pero qué niña más inteligente!” y muchas más.
Este caso de éxito ocurre en Uruguay, donde Ta-Ta S.A. muestra cómo cohesionar a los colaboradores canalizando la comunicación interna con una plataforma social de RRHH para supermercados.
Fue a fines de 2007 si mal no recuerdo, pero empecemos por el principio. Fue en 1996 cuando envié mi primer email. Estaba en último año de la universidad y acababa de descubrir la WWW: un laberinto fascinante de información y datos desconocidos. Fue así como di con un tipo que intercambiaba videos VHS de mi banda favorita en concierto. Solo había que enviarle un correo. Creé una cuenta en Hotmail y el resto es historia.
Lanzar la Red Social Corporativa dentro de la organización es una parte del desafío. La otra parte, tanto o más difícil, es lograr que los colaboradores la usen de manera habitual. En esta cuarta última parte de nuestra serie de buenas prácticas sobre cómo hacer que tus colaboradores adopten la RSC como una parte integral de la cultura interna de la empresa, te contamos qué buenas prácticas debes observar para que el uso de esta herramienta se mantenga en el tiempo.
Ya sabes cómo planificar la implementación y qué consideraciones debes tener en cuenta para preparar la presentación de tu Red Social Corporativa (RSC) “en sociedad”, es decir, a los colaboradores de la organización. (Haz clic aquí para leer el primer post en esta serie, y haz clic aquí para leer la segunda entrada, sobre la planificación y el prelanzamiento de tu RSC, respectivamente).
Bienvenido a la segunda parte de esa serie, que consta de cuatro entradas, sobre las mejores prácticas para impulsar la adopción de una plataforma social de RRHH en tu organización. (Haz clic aquí para leer el primer blog post).
En estos tiempos, no son pocos los que hablan de la tecnología como una panacea capaz de solucionar por si misma los problemas operacionales del área de Recursos Humanos, como reclutamiento, evaluación de desempeño, encuestas y estudios, capacitación, comunicación, beneficios, reconocimientos, incentivos y premios, entre los más tradicionales.
Implementar una Red Social Corporativa (RSC) en la organización no sirve de nada si los colaboradores no la usan. Según McKinsey, aunque 72% de las empresas usan tecnologías sociales de alguna manera, muy pocas están cerca de usar todo su potencial.
Hace poco te entregamos la primera parte de los resultados de nuestro 1er Estudio Latinoamericano de Tecnología para Recursos Humanos, donde examinamos cómo las empresas usan la tecnología de Recursos Humanos para alcanzar los objetivos del área y el negocio, con el fin de entregar un benchmark a nivel regional. (Haz clic aquí para descargar la primera parte de los resultados).
En marzo de este año te invitamos a participar en nuestro 1er Estudio Latinoamericano de Tecnologías para Recursos Humanos, y los resultados ya están disponibles aquí. Nuestra intención fue investigar el estado de la tecnología de RRHH en LatAM: cómo las empresas usan las tecnologías de Recursos Humanos para alcanzar sus objetivos de negocio y del área, con el fin de entregar un benchmark de la industria a nivel regional.
Hace poco iba saliendo del metro hacia el trabajo, temprano por la mañana. Por alguna razón había más gente de lo habitual en la estación y la multitud se movía muy lento. Subía la escalera para salir del andén, cuando miro hacia abajo y noto que estaba parado sobre el logo de una conocida marca de detergente de acuerdo a datos de Google, las personas en promedio está expuesta a entre 257 y ¡20.000! mensajes de distinta naturaleza, sobre todo publicitarios.
En este caso de éxito de red social corporativa para empresas de alimentos, un líder del rubro alimentario chileno implementa una plataforma social de RRHH para movilizar y alinear a sus trabajadores en Chile y Argentina.
La cultura organizacional suele ser una de esas cosas que damos por sentado. Vivimos tan inmersos en ella que apenas notamos cómo moldea todos los aspectos de nuestro trabajo. Porque darse cuenta del valor de algo parte por abrir los ojos, aquí van 3 razones para prestar más atención en la cultura organizacional.
Gartner Inc. (link en inglés)vaticina que, en 2016, 50% de las grandes empresas contará con una red social corporativa (RSC) y que 30% de estas serán tan importantes como el correo electrónico y el teléfono hoy en día.
En este caso de éxito de descuentos para empleados de empresas retail, C&C – Casa e Construção de Brasil implementa un programa de Comunicación Interna y Beneficios Corporativos para mejorar su cultura organizacional.
En este caso de éxito de beneficios para empleados de empresas de servicios, una filial chilena del mundial en servicios de calidad de vida implementa un programa de Beneficios Corporativos y Comunicación Interna para fidelizar a sus trabajadores.
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