Tendencias HR

En este nuevo episodio tuve la satisfacción de hablar con Rafael Bergés, Gerente de Personas del Banco Galicia y uno de los principales referentes de Recursos Humanos en Argentina. En los años 2018 y 2019, Rafael estuvo en el ranking de los top 100 #HRInfluencersLatAm y top 3 Argentina.

El trabajo remoto, o teletrabajo, ya es una realidad consolidada en organizaciones de distintos sectores y tamaños, que han identificado en ese modelo una forma de mejorar su productividad, reducir costos, potenciar el engagement y tener acceso a los mejores talentos, indistintamente del lugar dónde estén. Según un estudio publicado por Buffer, 91% de las empresas siempre tuvieron la intención de apoyar el trabajo remoto, lo que demuestra que ya no se trata de algo que está “de moda”.El teletrabajo, por tanto, ya no se restringe a las startups o a los negocios disruptivos; las compañías tradicionales finalmente están a bordo y, poco a poco, empiezan a incorporar esa modalidad más flexible que, pese a todos sus beneficios, requiere creatividad y una postura open-minded especialmente en lo que se refiere a las prácticas de gestión de personas.Para los profesionales de Recursos Humanos, los principales desafíos con el trabajo remoto incluyen inquietudes acerca de la cultura organizacional, comunicación, engagement, desarrollo, gestión de desempeño y feedback, entre otros. 

Hace un par de semanas, tuve la satisfacción de recibir a un invitado muy especial en uno de los episodios del podcast HR & Employee Experience de GOintegro. Se trata de Rodrigo Lara, consultor en RRHH, experto en Medición y socio en el Instituto ROI & Mas Consultores, con quien pude conversar respecto al valor que Recursos Humanos aporta a las organizaciones y cómo - finalmente - el área logró sentarse a la mesa de decisión y participar de manera más activa en la estrategia del negocio.

Te presentamos un nuevo episodio de nuestra serie de podcasts donde podrás descubrir las opiniones, tendencias, insights y experiencias en torno a los temas más relevantes sobre el Employee Experience y la transformación digital de Recursos Humanos.

A algunos les aterra y a otros les emociona, pero a todos nos afecta: la automatización del trabajo es una realidad innegable y ya no es tan lejana como la veíamos hace una década. Hoy, al hablar del “futuro del trabajo”, nos quedamos cortos. El avance de la tecnología es tal que el “futuro” es ahora, está sucediendo. “Hasta 800 millones de trabajadores globales perderán sus empleos para 2030 y serán reemplazados por la automatización robótica” se lee en una noticia sobre un estudio realizado por McKinsey Global Institute, donde se analizaron 46 países y 800 ocupaciones. La frase por sí sola es alarmante.Sin embargo, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) ha hecho otras estimaciones más esperanzadoras que implican un cambio de perspectiva. Según su Informe del Futuro del Trabajo, para 2022, los puestos actualmente afectados por la automatización disminuirán de 31% a 21%. Sin embargo, las ocupaciones emergentes crecerán de 16% a 27% sobre la base de colaboradores de las grandes empresas a nivel mundial. En términos netamente cuantitativos, 75 millones de roles laborales actuales pudieran ser desplazados por la interacción de humanos, máquinas y algoritmos, pero surgirán 133 millones de nuevos roles laborales al mismo tiempo.Esta interacción personas v/s máquinas se manifestará cada vez más acelerada. Por ejemplo, estimaciones del WEF revelan que:

Luego de un largo y complejo proceso, por fin está listo el presupuesto de RRHH. Las estrategias del negocio fueron definidas y toda la empresa sabe cuáles son los grandes temas a los que se darán énfasis durante el año. Los objetivos y metas están claros, el dinero ya fue asignado a cada área y ahora es el momento de poner las manos a la obra. 

Con el avance del coronavirus en todo el mundo y la recomendación para que las personas de las regiones más afectadas permanezcan en sus casas, el país asiático podrá vivir el más grande experimento de trabajo remoto del mundo.

Contribuir con el crecimiento y la expansión del negocio es el objetivo principal de los líderes de Recursos Humanos al adoptar nuevas tecnologías, según el 5to Estudio de HR Tech que hicimos en GOintegro. La encuesta Gartner 2020 Future of HR coincide con estos resultados, aunque agrega una segunda prioridad a la lista: la mejora de la excelencia operativa.

“Casi completamente irreconocible”, así es como 82% de los líderes de Recursos Humanos encuestados en un estudio de la empresa Sage anticipan que será su rol dentro de la organización en 10 años. Los cambios que experimentamos producto de la vertiginosidad de la tecnología son tan disruptivos que la mayoría de los líderes en esta encuesta se consideran a sí mismos y a sus organizaciones poco preparados para tal transformación. 

El futuro del trabajo hoy se manifiesta a través de diversos factores determinantes para potenciar la experiencia de los colaboradores. Uno de ellos es la incorporación de tecnología en Recursos Humanos para fortalecer la gestión de personas. Para comprender esta realidad y los próximos desafíos, te invitamos a conocer los resultados del 5to Estudio latinoamericano de HR Tech 2019.

A pocos días del cierre de la década, quisimos saber lo que nos espera para que no nos tome desprevenidos. El área de Recursos Humanos ya no es la misma y lo pudimos comprobar en un estudio que hicimos recientemente sobre HR Tech. A modo preliminar, descubrimos un hecho interesante: el objetivo principal de adoptar HR Tech es ayudar a la expansión y el crecimiento del negocio, lo cual convierte al área de RRHH en un socio estratégico que contribuye directamente al éxito de la organización.

Preocupaciones y más preocupaciones. Una de cada seis personas a nivel global (1.1 billones de personas) experimentan un desorden mental o abuso de sustancias, lo cual ha repercutido enormemente en la proliferación de apps de meditación y entrenamiento físico. 

Frente los cambios e innovaciones que está experimentando el mundo del trabajo y la gestión de capital humano, los profesionales del área necesitan de una actualización constante de conocimientos, pero entre el océano de contenido que podemos encontrar en internet, nos parece importante recomendarte por dónde empezar.

Con la irrupción de nuevas tecnologías y la incorporación de nuevas generaciones a la fuerza laboral, las organizaciones han tenido que adaptarse a nuevos modelos de trabajo. Aquellas que se quieren mantener altamente competitivas en el mercado reconocen que una condición necesaria para incrementar la atracción de talento y la productividad, así como disminuir la rotación, es escuchar y entender las necesidades de sus colaboradores.

Con el objetivo de discutir las últimas tendencias sobre personas y organizaciones ágiles, te invitamos el próximo 6, 7 y 8 de noviembre en la ciudad de Lima - Perú, a participar del XXVI Congreso Interamericano de Gestión Humana, CIGEH 2019 y si te registras de parte de GOintegro, podrás acceder a un precio especial de preventa!

El miércoles 25 de septiembre celebramos nuestro Webinar: "La Falacia del Work/Life Balance", donde conversamos junto a Rafael Tenajo, Director RR.HH & Delegado Internacional RR.HH Cono Sur en Grupo Eulen Chile y Bernardo Sambra, Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano del BCP & Credicorp Perú, sobre cómo está evolucionando la forma en que vemos el equilibrio entre la vida personal y el trabajo.

¡Una de las cosas buenas de la vida es abrir un libro nuevo! Tu cerebro se predispone a nuevos conocimientos y aprovechas de hacer una pausa en la vorágine del día, actualizando tus conocimientos.  Es por esto que hemos preparado una selección de libros con los últimos y más valorados lanzamientos sobre tendencias y prácticas en torno a la Gestión de Personas.

En lo que va del año, hemos podido tomar el pulso al contexto que están transitando las compañías en Latinoamérica, las cuales enfrentan múltiples desafíos para alcanzar los objetivos del 2019 y asegurar mayores niveles de competitividad en un mercado cada día más digital y vertiginoso.