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En el mundo empresarial actual, contar con tecnología avanzada para Recursos Humanos ya no es un lujo, sino una ventaja competitiva real que marca la diferencia en la experiencia de nuestros colaboradores.

En un entorno empresarial cada vez más dinámico, Reclame AQUI, una empresa brasileña del sector tecnológico, se enfrentó a un desafío común en muchas organizaciones: la falta de comunicación efectiva y eficiente entre sus equipos. Con más de 400 empleados trabajando de forma remota y distribuidos por todo Brasil, el flujo de información se volvía complejo, lo que impactaba negativamente en la productividad y el ambiente laboral.

Hoy por hoy, cuando los trabajos dejaron de ser “para toda la vida” y la gestión del talento se dificulta por la mayor movilidad del mercado laboral, los directivos de Recursos Humanos deben mostrar claramente qué diferencia a su empresa del resto y por qué los colaboradores deberían elegirla o quedarse en ella.
![[Caso de Éxito] Líder BCI Servicios Financieros: Cómo fortalecer la experiencia del colaborador en el contexto de trabajo híbrido](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/experiencia-colaborador-caso-exito-lider-bci/featured.jpg)
[Caso de Éxito] Líder BCI Servicios Financieros: Cómo fortalecer la experiencia del colaborador en el contexto de trabajo híbrido
Líder Bci Servicios Financieros es una empresa chilena de retail financiero. Su producto estrella es la tarjeta de crédito Líder Bci, la cual brinda seguros, avances y superavances de dinero en efectivo. Con más de 1.100 colaboradores distribuidos en 124 sucursales a lo largo de todo el país, la empresa se enfrentó a un desafío importante debido a la dispersión geográfica de sus empleados y al cambio hacia un formato de trabajo híbrido, que inicialmente fue impuesto por la pandemia pero que luego se convirtió en un modelo de trabajo dentro de la compañía. Ante esta situación, se implementaron iniciativas para mejorar la experiencia de los colaboradores, fomentar la cercanía, promover las interacciones y aumentar la participación en los diversos programas de beneficios que ofrece la empresa.
![[Caso de Éxito] Cómo una empresa con más de 3.500 colaboradores logró una comunicación rápida, efectiva y bidireccional con sus trabajadores](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/comunicacion-interna-caso-exito-wheaton/featured.jpg)
[Caso de Éxito] Cómo una empresa con más de 3.500 colaboradores logró una comunicación rápida, efectiva y bidireccional con sus trabajadores
Wheaton es una empresa brasileña con más de 70 años de experiencia, se dedica principalmente a la fabricación de envases de vidrio para la industria cosmética, farmacéutica y alimentaria. Además, cuenta con otras unidades de negocio y está explorando nuevos mercados en la actualidad. Con más de 3.500 colaboradores, entre trabajadores administrativos y de planta, Wheaton emplea a personas de diferentes edades y trayectoria en la empresa, algunos con más de 30 años e incluso 50 años de servicio.

[Caso de Éxito] Conoce cómo Corficolombiana diseñó e implementó nuevas iniciativas de comunicación interna
Corficolombiana es la Corporación Financiera más grande de Colombia, con más de 60 años de trayectoria. Ha invertido en diversos sectores clave de la economía de este país, como infraestructura; energía y gas; servicios financieros; hoteles y agroindustria, contribuyendo así al progreso de Colombia. Al igual que muchas empresas en todo el mundo, esta organización se enfrentó al desafío de establecer una nueva red interna de comunicación debido al distanciamiento generado por la pandemia. Con el tiempo, evaluaron la posibilidad de contar con una plataforma más poderosa para sus colaboradores, que posibilite la entrega de reconocimientos y beneficios laborales.

[Caso de Éxito] Cómo Fidubogotá afrontó el reto de motivar a sus colaboradores a través de reconocimientos laborales
En el transcurso de su trayectoria, Fidubogotá, una empresa filial del Banco de Bogotá y parte del grupo financiero más importante de Colombia, Grupo AVAL, se enfrentó a un desafío común en muchas organizaciones: la falta de reconocimiento público para sus colaboradores y un sistema de reconocimiento que no era visible para todos en la compañía y que además, era muy informal. En este artículo, te revelaremos cómo esta empresa logró establecer un programa de reconocimiento que se ajusta a su cultura interna, que celebra hitos importantes de sus colaboradores y podrás implementar ideas y elementos relacionados con la cultura del reconocimiento en tu propia organización.
![[Caso de Éxito] McDonald's: Comunicación Interna](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/comunicacion-interna-caso-exito-mcdonalds/featured.jpg)
[Caso de Éxito] Cómo McDonald's creó un espacio virtual cercano para comunicarse con sus colaboradores
Descubre cómo McDonald's, la famosa franquicia de restaurantes de comida rápida estadounidense, logró crear un espacio virtual cercano y acogedor para mantener una comunicación fluida con sus colaboradores. En este artículo, te sumergirás en la experiencia única de McDonald's Uruguay en cuanto a comunicación interna, y podrás aplicar estas ideas y conceptos en tu organización.

Boehringer Ingelheim es una compañía farmacéutica que tiene presencia global y emplea a más de 53.000 personas en todo el mundo, de ellos aproximadamente 1.000 colaboradores están en Sudamérica. Esta gran cantidad y amplia presencia regional de sus trabajadores, generó grandes desafíos en el ámbito de los reconocimientos laborales.

En el dinámico mundo de Recursos Humanos, es fundamental estar al tanto de las tendencias y desafíos que nos esperan para el próximo año. Por eso, fue un honor contar con la presencia de destacados clientes e influencers de RRHH en nuestro evento para hablar sobre este tema.

Work smart, not hard (no trabajes duro, trabaja con inteligencia) es una regla de oro que muchos altos ejecutivos y gurús de la gestión, incluidos los más exitosos del mundo, siguen todos los días.

Te invitamos a participar en la versión 2017 de nuestra encuesta, que por tercer año consecutivo busca revelar cómo los líderes de Recursos Humanos resuelven las necesidades tecnológicas del área, desde la planificación y estrategia hasta el gasto e implementación de soluciones informáticas.
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![[INFOGRAFÍA] Resultados #HRDigitalChallenge 2017](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/infografia-nivel-de-transformacion-digital-en-latam/featured.jpg)





![[WEBINAR] Conoce los resultados del 3er estudio Latinoamericano de tecnología para RRHH.](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/webinar-registrate-y-conoce-los-resultados-del-3er-estudio-latinoamericano-de-tecnologia-para-rrhh/featured.jpg)

![[VIDEO] Conoce la renovada plataforma de Employee Engagement de GOintegro](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/conoce-nuestra-renovada-plataforma-para-recursos-humanos/featured.jpg)