Comunicación Interna

Ante el anuncio de Meta sobre el cierre de Workplace, desde GOintegro | Edenred queremos aprovechar esta oportunidad para dar la bienvenida a todos los usuarios que buscan una nueva plataforma. Los invitamos a descubrir nuestra empresa, explorar nuestros servicios innovadores y disfrutar la excelente atención y soporte que brindamos con nuestro equipo de Customer Success Managers.

Escuchar a los colaboradores es una de las prácticas más potentes que podemos aplicar para fortalecer nuestra cultura interna y fortalecer los niveles de compromiso de la organización.

En un entorno empresarial cada vez más dinámico, Reclame AQUI, una empresa brasileña del sector tecnológico, se enfrentó a un desafío común en muchas organizaciones: la falta de comunicación efectiva y eficiente entre sus equipos. Con más de 400 empleados trabajando de forma remota y distribuidos por todo Brasil, el flujo de información se volvía complejo, lo que impactaba negativamente en la productividad y el ambiente laboral.

En GOintegro | Edenred sabemos lo crucial que es fomentar el compromiso de los colaboradores. Por ello, recientemente organizamos un webinar sumamente interesante donde analizamos en profundidad 10 Claves para lograr un Engagement Exitoso.

En el marco de una nueva conmemoración del Día Internacional de la Mujer, en GOintegro | Edenred realizamos un webinar donde mujeres inspiradoras y exitosas compartieron sus perspectivas sobre la equidad de género en las organizaciones. Estas mujeres son líderes destacadas en sus carreras profesionales y nos brindaron ideas valiosas durante este enriquecedor evento.

Líder Bci Servicios Financieros es una empresa chilena de retail financiero. Su producto estrella es la tarjeta de crédito Líder Bci, la cual brinda seguros, avances y superavances de dinero en efectivo. Con más de 1.100 colaboradores distribuidos en 124 sucursales a lo largo de todo el país, la empresa se enfrentó a un desafío importante debido a la dispersión geográfica de sus empleados y al cambio hacia un formato de trabajo híbrido, que inicialmente fue impuesto por la pandemia pero que luego se convirtió en un modelo de trabajo dentro de la compañía. Ante esta situación, se implementaron iniciativas para mejorar la experiencia de los colaboradores, fomentar la cercanía, promover las interacciones y aumentar la participación en los diversos programas de beneficios que ofrece la empresa. 

Wheaton es una empresa brasileña con más de 70 años de experiencia, se dedica principalmente a la fabricación de envases de vidrio para la industria cosmética, farmacéutica y alimentaria. Además, cuenta con otras unidades de negocio y está explorando nuevos mercados en la actualidad. Con más de 3.500 colaboradores, entre trabajadores administrativos y de planta, Wheaton emplea a personas de diferentes edades y trayectoria en la empresa, algunos con más de 30 años e incluso 50 años de servicio.

Corficolombiana es la Corporación Financiera más grande de Colombia, con más de 60 años de trayectoria. Ha invertido en diversos sectores clave de la economía de este país, como infraestructura;  energía y gas; servicios financieros; hoteles y agroindustria, contribuyendo así al progreso de Colombia. Al igual que muchas empresas en todo el mundo, esta organización se enfrentó al desafío de establecer una nueva red interna de comunicación debido al distanciamiento generado por la pandemia. Con el tiempo, evaluaron la posibilidad de contar con una plataforma más poderosa para sus colaboradores, que posibilite la entrega de reconocimientos y beneficios laborales.

Lograr que la comunicación interna, al interior de grandes organizaciones que tienen colaboradores trabajando en distintas ubicaciones geográficas y que cuentan con un gran porcentaje de colaboradores que trabajan en fábricas, llegue a tiempo y a todos, es un gran reto. Este fue el principal desafío que enfrentó HellermannTyton México y fue lo que los motivó a buscar alternativas y plataformas que le permitieran alcanzar una comunicación interna en tiempo real, inclusiva a todos los colaboradores y fácil de adoptar. Estos atributos fueron los que encontró HellermannTyton en la plataforma de GOintegro.

¿Cuántas veces, el área de Recursos Humanos de organizaciones que cuentan con gran cantidad de colaboradores y muchos de ellos trabajando en terreno o en operaciones, se enfrenta al gran desafío de comunicar de manera rápida y oportuna diversas informaciones que les permita llegar a esos trabajadores?, la respuesta es sin duda en muchas ocasiones. Mientras mayor sea la proporción de la plantilla laboral de colaboradores en terreno, fuera de la oficina o en trabajos operativos en fábricas, más relevancia cobrará el canal que la empresa utilice para llegar a ellos.  

¿Te ha pasado que a pesar de contar con programas de reconocimiento en tu organización la cultura del reconocimiento no se vive en tu empresa? Este fue el principal desafío que enfrentó Grupo Tawa y fue lo que motivó a esta compañía a buscar una plataforma como GOconnect de GOintegro que le permitiera alcanzar una cultura del Reconocimiento al interior de la compañía y no sólo quedarse con reconocimientos aislados a colaboradores.

"¿Y si el primer día de trabajo fuera todos los días? Cómo mantener la motivación del primer día" fue el título de la cuarta sesión de los HRinfluencers Talks 2021, en la que tres especialistas en recursos humanos y desarrollo de personas conversaron sobre la motivación, el compromiso y el reconocimiento en las organizaciones.

Con el tema central "Líder que conduce es líder que acompaña: liderazgo en la nueva realidad", la tercera sesión de los HRinfluencers Talks promovió el debate sobre los nuevos modelos de conducción en las organizaciones, junto a tres destacadas especialistas.

La segunda sesión 2021 de los HRinfluencers Talks, webinars desarrollados por GOintegro con HR influencers 2021 como panelistas, tuvo como tema central el Propósito y Pertenencia en épocas de trabajo remoto, híbrido y descentralizado. 

Hace algunos años atrás, contar con una fuerza laboral descentralizada con colaboradores ubicados en diferentes destinos era algo bastante complejo de administrar y más aún cuando se querían lograr ciertos estándares en la experiencia de las personas y alcanzar buenos niveles de productividad.

Contar con una herramienta digital, móvil y social para potenciar tu estrategia de Comunicación Interna y de Reconocimientos resulta fundamental hoy en día para fomentar el sentido de comunidad, cultivar relaciones de confianza y mejorar la conexión emocional con todos los colaboradores. 

Aquellos días en los que ir a trabajar era simplemente ocupar un puesto en la oficina han quedado atrás. Hoy, los colaboradores buscan estar más conectados, tener acceso instantáneo a la información, forjar relaciones con otros más allá de los espacios naturales de trabajo y sentirse pertenecientes a una misma comunidad aunque trabajen remotamente. En otras palabras, necesitan y valoran un ambiente de trabajo que los integre en un mismo espacio digital, que sea cómodo, efectivo y amigable para todos.

El origen de las metodologías Ágiles o Agile está firmemente arraigado al desarrollo de software; un entorno específico que respondió de una manera eficiente al aumento de la demanda y complejidad del cliente. Si bien Recursos Humanos tiene bastantes diferencias con las áreas de desarrollo, es igual de exigente y complejo. Aplicada de forma correcta, la metodología Agile puede optimizar y agilizar la gestión de personas como la conocemos.

Como lo he mencionado en posts anteriores la digitalización de todos los estamentos de la sociedad está avanzando a pasos agigantados.

Hoy la Cultura Corporativa y la Comunicación Interna se están basando cada vez más en la importancia de las conexiones.

Felicitamos a todos los finalistas y ganadores de la nueva edición de los Employee Experience Awards LatAm 2018.

El crecimiento de la tecnología para potenciar la gestión de Recursos Humanos ha sido enorme. A lo largo de los años el análisis de datos ha revolucionado numerosos sectores en todo el mundo, convirtiendo al Big Data en el motor de innumerables industrias.

El último estudio de Deloitte respalda esto y muestra por qué enfocarse en los equipos es clave para el desempeño comercial: la nueva organización de hoy nos obliga a repensar la estrategia de liderazgo, a centrarnos en la cultura y el compromiso, a ofrecer aprendizaje organizativo a demanda, a proporcionar centros de información, análisis y herramientas digitales de Recursos Humanos para ayudar a las personas a operar, compartir información y trabajar bien juntos.

La tecnología ha redefinido completamente el papel de Recursos Humanos en el mundo, transformando y haciendo más eficiente las iniciativas de la gestión de personas.