Comunicação

A origem dos métodos Ágeis ou Agile está firmemente enraizada no desenvolvimento de software; um entorno específico que respondeu de modo eficaz ao aumento da demanda e complexidade do cliente.

Para ter uma verdadeira compreensão da dinâmica de uma equipe você deve se basear em dados e não somente na intuição.

A tecnologia redefiniu completamente o papel do Recursos Humanos no mundo, transformando e tornando mais eficiente as iniciativas da gestão de pessoas.

Como a Pixeon, líder em tecnologia de saúde no Brasil, alcançou uma estratégia de comunicação e reconhecimento bem-sucedida
Você já notou como as mães interagem com seus filhos? Outro dia eu assisti intrigado como uma mãe conseguiu fazer com que seus filhos a ajudassem a arrumar uma bagunça numa livraria felizes e sorridentes.Pode parecer uma situação normal, mas acredite que alcançar esse estado de ânimo em crianças não é tão fácil.

Sem dúvidas, as TED Talks são uma excelente fonte de inspiração, conhecimento e experiências, algumas são apresentadas com um tom divertido, outras são mais informativas e outras são verdadeiras aulas.

O que resta por dizer dos Millennials que ainda não tenha sido dito? Com habilidades, atitudes e objetivos diferentes dos seus pares de gerações X e Baby Boomers, as empresas têm tido problemas para entendê-los e integrá-los a em suas culturas.

Seguindo com a idéia do post anterior de TEDtalks, desta vez quis reunir algumas palestras interessantes sobre Comunicação. A comunicação é o coração das organizações, tudo o que você faz no seu trabalho é o influenciado pela comunicação. Por isso, boas habilidades para ler, escrever, falar e escutar são essenciais para realizar um bom trabalho e atingir os objetivos.

Todos já escutaram a frase “o cliente sempre tem razão”.Onde é claro, se destaca a importância de colocar o cliente no centro das estratégias de Customer Experience. Se os clientes são sem dúvida um elemento importante para alcançar objetivos internos e comerciais, a Employee Experience é algo que não se pode evitar.

Como podem as multinacionais latino-americanas como Navent, líder em buscas de emprego e imobiliárias, uniformizar sua comunicação interna, alinhar os colaboradores e criar um diálogo organizacional entre eles e a gerência? Esta experiência de sucesso mostra como uma rede social interna pode chegar a esses três objetivos e mais.

A Synapsis Smart Outsourcing conseguiu, com a ajuda da GOintegro, fortalecer sua cultura interna através de suas parcerias para colaboradores e da modernização de sua comunicação interna.

Como gerar um diálogo organizacional e, ao mesmo tempo, modernizar o programa de benefícios para empregados é um desafio que muitas empresas enfrentam. Nesse caso de sucesso contamos como a RedPagos, uma das empresas de pagamento mais importantes do Uruguai, fez tudo isso e mais.

Diante de uma maior tendências das pessoas a mudarem de emprego e a crescente pressão por se adaptar às suas expectativas, os diretores de Recursos Humanos na América Latina não têm hesitado em priorizar o Employer Branding para reter os melhores talentos.

A Murchison Uruguai, líder da indústria logística na região, alinha seus colaboradores com as metas do negócio através de uma rede social interna e um programa de benefícios e reconhecimentos para colaboradores.

Continuando com a série de blog posts sobre como potencializamos a cultura interna da GOintegro, nestes terceiro post vou contar para vocês o papel da GOconnection (nome que demos para nossa rede social interna) no fortalecimento da nossa cultura organizacional.

A Pfizer Peru, líder da indústria farmacêutica, conseguiu melhorar todos seus indicadores de satisfação de colaboradores, além de se posicionar como uma excelente empresa para trabalhar, graça à rede social interna e aos aplicativos integradas de benefícios corporativos e reconhecimentos da GOintegro.

Este caso de sucesso de rede social corporativa e reconhecimentos a colaboradores mostra a experiência da WOM, uma das principais operadoras de telefonia celular e internet móvel do Chile.

Hoje em dia, quando o trabalho deixou de ser “para a vida toda”, e a gestão de talento se dificulta pela maior mobilidade do mercado de trabalho, os diretores de RH devem mostrar claramente o que diferencia sua empresa do resto e porque os colaboradores deveriam escolhê-la ou permanecer ali.
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