Cultura Organizacional

Cada empresa tiene su propia cultura interna, única e irrepetible. Es el ADN que determina qué es posible y permitido en una organización, sus modos de hacer y cómo se relacionan sus colaboradores. Por ello, también determina sus posibilidades de éxito.

Cada empresa tem a sua própria cultura organizacional, única e distinta. É o DNA que determina o que é possível e permitido em uma organização, seus modos de procedimento e como seus colaboradores se relacionam. Portanto, também determina suas chances de sucesso.

Durante los últimos años, hemos evolucionado nuestra plataforma, desarrollando features, creando nuevos productos y diseñando soluciones para potenciar el employee experience y la cultura de nuestros clientes. Pero evolucionamos también como empresa: Fortalecemos nuestros vínculos como equipo, impulsamos la colaboración, compartimos un mismo propósito.

En el contexto del Día Internacional de la Mujer, que se conmemora el próximo 8 de marzo, no trataremos en este blog post sobre ideas de campañas internas para homenajear a las mujeres de tu organización, ni de piezas para compartir imágenes “bonitas”. Hoy, queremos invitarte a una reflexión sobre la equidad en el ambiente de trabajo y el largo camino que debemos recorrer para que eso suceda.Según lo indica la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), la equidad de género tiene una gran influencia en el crecimiento, competitividad y en la preparación para el futuro de los países y organizaciones, determinando qué tan prósperos serán. Lamentablemente, ninguno de nosotros alcanzará ver la completa equidad de género y, probablemente, nuestros hijos tampoco. Ese es el hallazgo del informe publicado por el World Economic Forum (WEF), que revela que no lograremos alcanzar la equidad de género dentro de los próximos 131 años. El estudio comparó 102 países en cuatro dimensiones: Participación y Oportunidad Económica, Logro Educativo, Salud y Supervivencia y Empoderamiento Político.Según los resultados del Informe sobre la brecha mundial de género del año 2023, ningún país ha alcanzado todavía la paridad por completo, aunque los nueve primeros países (Islandia,Noruega, Finlandia, Nueva Zelanda, Suecia, Alemania, Nicaragua, Namibia y Lituania) ya han cerrado al menos el 80% de su brecha. Para los próximos 14º años se estima que Islandia (91,2%) ocupe la primera posición, siendo actualmente el único país que ha cerrado su brecha de género en un 90%.
![[HR BATTLES] Employee Engagement | Potenciando el compromiso de los colaboradores](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/hr-battles-employee-engagement-potenciando-el-compromiso-de-los-colaboradores/featured.jpg)
Las ocho primeras batallas fueron un éxito, pero la audiencia nos pidió más debate, más polémica y más interacción. Es por ello que elevamos la apuesta y HR BATTLES 2021 ahora se vuelve ¡más intenso, entretenido y controversial que nunca!
![[HR BATTLES] Impulsando el teletrabajo y la flexibilidad laboral con: Nuevos beneficios vs Nuevos reconocimientos](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/hrbattles-impulsando-el-teletrabajo-y-la-flexibilidad-laboral-con-nuevos-beneficios-vs-nuevos-reconocimientos/featured.jpg)
[HR BATTLES] Impulsando el teletrabajo y la flexibilidad laboral con: Nuevos beneficios vs Nuevos reconocimientos
La séptima sesión de los HR BATTLES fue realizada el 23 de marzo y contó con la participación de tres destacados HR influencers:
![[HR BATTLES] Desarrollando el liderazgo remoto: Comunicación personalizada vs Capacitación en técnicas de gestión virtual](https://go5-static.gointegro.com/corpsite/images/blog/hrbattles-desarrollando-el-liderazgo-remoto-comunicacion-personalizada-vs-capacitacion-en-tecnicas-de-gestion-virtual/featured.jpg)
[HR BATTLES] Desarrollando el liderazgo remoto: Comunicación personalizada vs Capacitación en técnicas de gestión virtual
La sexta sesión de los HR BATTLES fue realizada el 17 de marzo y contó con la participación de tres destacados HR influencers:

Es posible que alguna vez hayas visto una organización con una hermosa declaración de visión, misión y valores, pero al acercarte más y conocer el día a día de las personas que trabajan allá, te has dado cuenta que la realidad es bastante distinta, revelando una enorme brecha entre lo que se dice hacia afuera y lo que realmente se vive puertas adentro.

El éxito del desafío The Series Challenge nos dejó a todos con ganas de más. Por eso, decidimos lanzar una nueva competencia, esta vez para elegir ¡la mejor banda de todos los tiempos!

En casi todas las dimensiones del éxito empresarial, el líder es el que marca la diferencia. Desde la diversidad y la inclusión hasta la productividad y la retención, el líder desempeña un papel singular en la trayectoria profesional de un colaborador.

La cultura organizacional es algo que se construye entre todos y que se experimenta en el día a día, en los pequeños y grandes acontecimientos. Si consideramos los vertiginosos cambios que estamos viviendo desde que empezó la contingencia del COVID-19, nos damos cuenta que ha sido cada vez más importante para las organizaciones fortalecer una cultura de empatía, escucha y transparencia, en un momento en que todos somos desafiados a encontrar nuevas formas de realizar nuestras actividades y adoptar conductas que nos permitan navegar de la mejor forma una nueva normalidad que ya es posible vislumbrar.

A lo largo de los últimos años, fueron muchas las series que marcaron época y ganaron millones de fans en todo el mundo. ¿Quien no se acuerda, por ejemplo, de Lost o Friends? Mucho antes del surgimiento de las plataformas de streaming, esas series alcanzaron el éxito y se consolidaron a las series como verdaderos fenómenos de audiencia.

No todos están en home office: cómo motivar a los colaboradores que siguen trabajando en forma presencial
En el marco de la contingencia del nuevo coronavirus, las compañías que brindan servicios declarados como esenciales a la comunidad tienen autorización para mantenerse operativas, por lo que una parte de sus colaboradores debe seguir concurriendo a sus lugares habituales de trabajo, mientras que los demás son invitados a trabajar desde casa, en el caso que puedan hacerlo.

Llegar al trabajo, saludar a los compañeros, enterarse de una nueva serie buenísima que se estrenó recién, comentar las noticias, hablar de amenidades durante una pausa para el café, reírse y pasarlo bien en un happy hour los viernes… es muy probable que esas pequeñas “escenas de la vida cotidiana” sean muy familiares para ti. Sin embargo, es cierto que ellas se quedaron congeladas en un pasado no tan lejano, y ahora debes echar de menos esos momentos que solías compartir con tus compañeros.

Adaptándonos a nuevos espacios de trabajo: cómo vivir el home office de manera productiva y sin aburrimiento
Una de las principales ventajas del trabajo remoto es no tener que desplazarse: al trabajar en casa, se ganan más horas de sueño y más tiempo para estar con la familia o hacer ejercicio, por ejemplo.

Gestión de beneficios en tiempos de crisis: Por qué el bienestar de los colaboradores debe estar en el centro de tu estrategia
En 2019, menos del 10% de los líderes empresariales de los países del G20 y de la OCDE consideraron la propagación de enfermedades infecciosas como un riesgo mundial inminente, según una encuesta realizada por el World Economic Forum.

El reconocimiento es vital para fortalecer el compromiso de los colaboradores con la organización, esto que ya es ampliamente conocido, desafortunadamente, puede ser una de las primeras cosas que los líderes olvidan cuando necesitan manejar problemas urgentes, como la actual crisis que estamos enfrentando con el nuevo coronavirus.
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