Cultura Organizacional

Seguimos con nuestra serie especial de blog posts dentro del programa ALL IN, compartiendo ideas y brindando información para apoyar a las organizaciones en el manejo de la actual contingencia.

En este nuevo blog post, seguiremos tratando de la importancia de la comunicación interna, especialmente en momentos de crisis e incertidumbre. Recuerdo que esta es una iniciativa del programa ALL IN, que tiene por objetivo apoyar a las organizaciones en el uso estratégico de las tecnologías de Recursos Humanos para enfrentar los desafíos de etsa contingencia global.

Los últimos días han sido bastante intensos en GOintegro y no podría ser de otra forma, porque de cara a la contingencia del COVID-19, sabemos que muchas organizaciones requieren apoyo para navegar esta crisis. Nosotros queremos aportar con nuestros conocimientos y expertise, de manera que nuestros clientes tengan las herramientas necesarias para enfrentar todos los desafíos que se han presentado día a día.

El martes, tuvimos la satisfacción de anunciar al mercado el lanzamiento de ALL IN, una iniciativa que tiene como objetivo apoyar a nuestros clientes de cara a la contingencia global que estamos enfrentando, de manera que puedan hacer de la tecnología de RRHH una importante aliada para diseminar información relevante, alinear iniciativas, potenciar el engagement, promover el reconocimiento, motivar y reforzar los vínculos entre los colaboradores, dándoles el apoyo necesario en tiempos de distanciamiento social y trabajo remoto. 

En GOintegro, nuestra misión es “Mejorar la vida de los colaboradores” y en estos momentos tan complejos, queremos acompañar, guiar y ayudar a nuestros clientes a navegar la contingencia provocada por la diseminación del COVID-19 de la mejor forma posible, sacando el mayor provecho de nuestra plataforma.

El trabajo remoto, o teletrabajo, ya es una realidad consolidada en organizaciones de distintos sectores y tamaños, que han identificado en ese modelo una forma de mejorar su productividad, reducir costos, potenciar el engagement y tener acceso a los mejores talentos, indistintamente del lugar dónde estén. Según un estudio publicado por Buffer, 91% de las empresas siempre tuvieron la intención de apoyar el trabajo remoto, lo que demuestra que ya no se trata de algo que está “de moda”.El teletrabajo, por tanto, ya no se restringe a las startups o a los negocios disruptivos; las compañías tradicionales finalmente están a bordo y, poco a poco, empiezan a incorporar esa modalidad más flexible que, pese a todos sus beneficios, requiere creatividad y una postura open-minded especialmente en lo que se refiere a las prácticas de gestión de personas.Para los profesionales de Recursos Humanos, los principales desafíos con el trabajo remoto incluyen inquietudes acerca de la cultura organizacional, comunicación, engagement, desarrollo, gestión de desempeño y feedback, entre otros. 

Hace un par de semanas, tuve la satisfacción de recibir a un invitado muy especial en uno de los episodios del podcast HR & Employee Experience de GOintegro. Se trata de Rodrigo Lara, consultor en RRHH, experto en Medición y socio en el Instituto ROI & Mas Consultores, con quien pude conversar respecto al valor que Recursos Humanos aporta a las organizaciones y cómo - finalmente - el área logró sentarse a la mesa de decisión y participar de manera más activa en la estrategia del negocio.

A lo largo de las últimas décadas, las mujeres han logrado ampliar su participación en el mercado de trabajo de manera bastante significativa, actuando también en áreas antes consideradas más “masculinas”, como son la ingeniería, ciencias básicas y la tecnología. Sin embargo, todavía hay una brecha importante en lo que se refiere a los puestos de liderazgo en las organizaciones, independientemente del giro de las mismas.Pese a que, en el ámbito global, 87% de las empresas cuenten por lo menos con una mujer en la alta dirección, la proporción de cargos senior es principalmente masculina, siendo 71% hombres y sólo 29% mujeres. Esos datos, publicados en un estudio reciente de  Grant Thornton, revelan que todavía hay un largo camino a recorrer en términos de diversidad de género en las organizaciones, no sólo en materia de inclusión en altos niveles de liderazgo, sino en la construcción de programas que denoten culturas cada vez más flexibles, de equidad salarial y que promuevan la apertura al desarrollo profesional desde la base hasta los más altos niveles.

Hay una frase que se quedó enmarcada en mi cabeza y me sirve de referencia cada vez que pienso en este tema tan delicado y por el que todavía nos queda mucho camino por recorrer: La diversidad es ser invitado a la fiesta. La inclusión es ser invitado a bailar.

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El origen de las metodologías Ágiles o Agile está firmemente arraigado al desarrollo de software; un entorno específico que respondió de una manera eficiente al aumento de la demanda y complejidad del cliente. Si bien Recursos Humanos tiene bastantes diferencias con las áreas de desarrollo, es igual de exigente y complejo. Aplicada de forma correcta, la metodología Agile puede optimizar y agilizar la gestión de personas como la conocemos.

La tecnología ha redefinido completamente el papel de Recursos Humanos en el mundo, transformando y haciendo más eficiente las iniciativas de la gestión de personas.

Pareciera que hoy la Cultura Organizacional está más que nunca en el radar de los líderes de HR en la región.

Tal vez te has encontrado en esta situación: el trabajo es abrumador, la colaboración y los recursos son limitados y, antes de darte cuenta, tu impulso y determinación han disminuido y todo lo que puedes pensar es en cómo salir de ese trabajo.

¿Por qué cambiar? Hoy las organizaciones no pueden darse el lujo de pensar si cambiar o no. La economía abierta, globalización y flexibilidad hacen que el cambio sea imperativo, donde adaptarse ya no es una pregunta sino un deber.

Sin duda las charlas TED son  una excelente fuente de inspiración, conocimientos y experiencias, algunas son presentadas bajo un tono divertido por su expositor, otras son solo de carácter informativo y otras francamente nos pueden hacer sentir que estamos de vuelta en la academia.

Cada cierto tiempo una nueva tecnología viene a sacudir nuestras vidas, tendencias que van desde automóviles sin conductor, robots o bots inteligentes, inteligencia artificial (IA), Internet de las cosas (IoT), big data, la nube y realidad virtual (VR) están destinadas a cambiar todos los aspectos de la gestión empresarial.