El 16 de marzo realizamos nuestro Demo online plataforma de reconocimientos a empleados, que contó con la asistencia de profesionales de Recursos Humanos en busca de mejores tecnologías para retener colaboradores cada vez más diversos y proclives a cambiar de empleo.
Todo directivo de Recursos Humanos que busque modernizar la tecnología del área deberá tomar la decisión de qué modelo de tecnología implementar: aquel que genera un gasto operacional (u Opex) o el que se traduce en gasto de capital (o Capex). Esta decisión tiene un impacto importante en la gestión financiera de la organización, y por tanto es fundamental entender bien sus diferencias.
El 24 de febrero realizamos nuestra demo online plataforma para comunicación interna, que contó con la asistencia de profesionales de Recursos Humanos que buscan mejorar el conocimiento de los valores, mensajes y beneficios de la empresa por parte de los colaboradores.
Las señales que apuntan hacia una revolución móvil en las empresas son cada vez más visibles. “No tengo duda alguna”, dijo el CEO de Apple Tim Cook en la conferencia BoxWorlds 2015. “Las mejores empresas serán las más móviles”. Con esta frase, puso de relieve la necesidad de repensar algunos procesos del negocio para no quedarse atrás.
Durante los últimos 15 años, la modalidad Software as a Service (SaaS) se ha posicionado como una alternativa al modelo on-premise, el tradicional estándar de software para empresas, en que las aplicación en servidores comprados y mantenidos por la organización.
Los gerentes de Recursos Humanos están bajo constante presión para elevar la eficiencia y mejorar el servicio que el área brinda a los empleados. Esto supone un gran desafío en términos operativos, ya que Recursos Humanos procesa una gran cantidad de datos y realiza muchas tareas administrativas.
Levanta la mano si esta situación te parece familiar: trabajas en Recursos Humanos, cuentas con un programa para reconocer a tus colaboradores y estás invirtiendo todo el presupuesto asignado a esta iniciativa, pero aún así no consigues los resultados que buscas.
La lucha por retener y atraer talento está más difícil que nunca para las empresas. Por un lado, las personas son más proclives a cambiar de empleo y, por el otro, una de las principales razones de los colaboradores para renunciar es no sentirse validados en su trabajo.
Cualquiera sea el objetivo (mejorar el desempeño, celebrar antigüedad, reforzar valores corporativos o alinear comportamientos, por ejemplo), un programa de reconocimiento es un proyecto con un alto grado de complejidad inherente, sobre todo por los distintos stakeholders que participan:
¿De qué hablamos cuando hablamos de modernizar los beneficios para los empleados? Pues hablamos de un proyecto de considerable magnitud, que debe ser dimensionado correctamente para una implementación exitosa.
La transición desde el software On-Premise (que corre en servidores de la empresa) hacia soluciones en La Nube (plataformas y aplicaciones basadas en la web), es la gran transformación tecnológica del área de Recursos Humanos en los últimos años a nivel global.
Un caso de éxito de beneficios para empleados de empresas de ecommerce con la experiencia de Mercado Libre, en Argentina, que potencia el bienestar de sus colaboradores con un programa de beneficios enfocados en salud y vida sana.
¿Cómo crear un clima laboral positivo? Tener colaboradores satisfechos y productivos no tiene por qué ser difícil o costoso. Aunque la compensación total es determinante en la satisfacción de los colaboradores, numerosos estudios muestran que también asignan un alto valor a factores que inciden en su experiencia dentro de una organización: una de ellos es el clima laboral.
Qualquer que seja o objetivo (melhorar o desempenho, comemorar antiguidade na empresa, reforçar valores corporativos ou alinhar comportamentos, por exemplo), um programa de reconhecimento é um projeto com um alto grau de complexidade inerente, em especial pelos diferentes stakeholders que participam:
Esto puede sonar un poco raro, o “counter-intuitive” como dicen en inglés, especialmente viniendo de alguien como yo, que he estado relacionado con estos temas por más de 10 años, pero siento que entre tanta tecnología, software, aplicaciones SaaS, cloud, móviles, etc., en Recursos Humanos corremos el riesgo de dar por sentado lo más esencial.
Isso pode soar um pouco estranho, ou “counter-intuitive” como se diz em inglês, especialmente vindo de alguém como eu, que lida com este assunto por mais de 10 anos, mas sinto que entre tanta tecnologia, software, aplicativos SaaS, cloud, móveis, etc., em Recursos Humanos corremos o risco de dar como certo aquilo que é o mais essencial. Ilustro com um exemplo: comparemos o celular Nokia 6110 (deixo com vocês a página da wikipedia em sua homenagem) com o iPhone. Um era um tijolo e o outro uma obra de arte, mas em sua essência são a mesma coisa (especialmente quando o iPhone perde o sinal de internet). Entre app e app temos a tendência de dar as coisas como certas, e na hora da verdade, dá na mesma se você fizer uma ligação com um ou outro.
Sempre pergunto aos executivos e gerentes sobre a frequência com que reconhecem seus colaboradores, e não são poucas as ocasiões em que me encontrei com respostas como: “não tenho tempo para reconhecer a todos”, “farei isso na hora certa”, “minha equipe é muito grande” ou (a mais preocupante) “não quero fazer isso senão depois vão esperar que sempre seja assim”.
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