El cuidado personal para el cuidado de todos

Seguimos con nuestra serie especial de blog posts dentro del programa ALL IN, compartiendo ideas y brindando información para apoyar a las organizaciones en el manejo de la actual contingencia.

Comunicación para todos, en tiempo real

En este nuevo blog post, seguiremos tratando de la importancia de la comunicación interna, especialmente en momentos de crisis e incertidumbre. Recuerdo que esta es una iniciativa del programa ALL IN, que tiene por objetivo apoyar a las organizaciones en el uso estratégico de las tecnologías de Recursos Humanos para enfrentar los desafíos de etsa contingencia global.

Conoce Employee Voice by GOintegro

Los últimos días han sido bastante intensos en GOintegro y no podría ser de otra forma, porque de cara a la contingencia del COVID-19, sabemos que muchas organizaciones requieren apoyo para navegar esta crisis. Nosotros queremos aportar con nuestros conocimientos y expertise, de manera que nuestros clientes tengan las herramientas necesarias para enfrentar todos los desafíos que se han presentado día a día.

¿Lejos? Tal vez. ¿Conectados? ¡Siempre!

El martes, tuvimos la satisfacción de anunciar al mercado el lanzamiento de ALL IN, una iniciativa que tiene como objetivo apoyar a nuestros clientes de cara a la contingencia global que estamos enfrentando, de manera que puedan hacer de la tecnología de RRHH una importante aliada para diseminar información relevante, alinear iniciativas, potenciar el engagement, promover el reconocimiento, motivar y reforzar los vínculos entre los colaboradores, dándoles el apoyo necesario en tiempos de distanciamiento social y trabajo remoto. 

“ALL IN”, la iniciativa con la que estamos apoyando a nuestros clientes frente a la contingencia del COVID-19

En GOintegro, nuestra misión es “Mejorar la vida de los colaboradores” y en estos momentos tan complejos, queremos acompañar, guiar y ayudar a nuestros clientes a navegar la contingencia provocada por la diseminación del COVID-19 de la mejor forma posible, sacando el mayor provecho de nuestra plataforma.

[Caso de éxito] HP

Reconocida internacionalmente por ser una empresa líder en tecnología y cultura corporativa, HP crea tecnologías para mejorar la vida de todos. En Latinoamérica, la compañía cuenta con equipos en México, Costa Rica y Brasil y tenía como desafío ofrecer a sus colaboradores una plataforma de beneficios eficiente, potenciando la comunicación de la oferta para mejorar el uso de los distintos convenios y descuentos disponibles.El equipo de RRHH necesitaba una solución tecnológica que les permitiera darle una cara al programa de beneficios de HP, facilitando el entendimiento de los equipos. Otro requerimiento era poder tener acceso a métricas que les brindaran información respecto a los convenios más o menos valorados por los colaboradores, con el objetivo de diseñar estrategias alineadas a las necesidades y características de su fuerza laboral.Con las soluciones de Employee Benefits de GOintegro, la compañía logró ofrecer a sus colaboradores una experiencia digital superior a través de Club HP, una plataforma amigable, con acceso mobile y en constante actualización, ya que les permite lanzar nuevos programas constantemente y, de esa forma, ampliar la oferta de convenios y descuentos.Contando con el apoyo constante de nuestros equipos de Partnerships y Customer Success, HP ha logrado implementar campañas de comunicación interna y realizar ferias de beneficios, para acercar los proveedores a los colaboradores e impulsar la utilización de los distintos convenios. 

[Webinar] HR Tech en Latinoamérica - actualidad y tendencias

En nuestro más reciente webinar, tuve la satisfacción de presentar los principales hallazgos del 5to Estudio de HR Tech, que GOintegro llevó a cabo el año pasado.  

Descubre cómo tener éxito en el onboarding de colaboradores remotos

El trabajo remoto, o teletrabajo, ya es una realidad consolidada en organizaciones de distintos sectores y tamaños, que han identificado en ese modelo una forma de mejorar su productividad, reducir costos, potenciar el engagement y tener acceso a los mejores talentos, indistintamente del lugar dónde estén. Según un estudio publicado por Buffer, 91% de las empresas siempre tuvieron la intención de apoyar el trabajo remoto, lo que demuestra que ya no se trata de algo que está “de moda”.El teletrabajo, por tanto, ya no se restringe a las startups o a los negocios disruptivos; las compañías tradicionales finalmente están a bordo y, poco a poco, empiezan a incorporar esa modalidad más flexible que, pese a todos sus beneficios, requiere creatividad y una postura open-minded especialmente en lo que se refiere a las prácticas de gestión de personas.Para los profesionales de Recursos Humanos, los principales desafíos con el trabajo remoto incluyen inquietudes acerca de la cultura organizacional, comunicación, engagement, desarrollo, gestión de desempeño y feedback, entre otros. 

No hay recetas mágicas ni tecnología secreta que pueda alcanzar la ventaja competitiva que dan las personas

Hace un par de semanas, tuve la satisfacción de recibir a un invitado muy especial en uno de los episodios del podcast HR & Employee Experience de GOintegro. Se trata de Rodrigo Lara, consultor en RRHH, experto en Medición y socio en el Instituto ROI & Mas Consultores, con quien pude conversar respecto al valor que Recursos Humanos aporta a las organizaciones y cómo - finalmente - el área logró sentarse a la mesa de decisión y participar de manera más activa en la estrategia del negocio.

[Caso de éxito] JLA Group

Por ser un holding empresarial que se globalizó y expandió sus operaciones en Argentina, México, Colombia y EEUU, el principal desafío de JLA Group era promover más cercanía entre los colaboradores de las distintas empresas que conforman el grupo y difundir información relevante de la compañía, saliendo de un modelo unidireccional para encaminarse hacia un abordaje más dinámico e interactivo, soportado por una plataforma tecnológica.

[Podcast] Episodio 5: Liderazgo y Performance Management en la Era Digital

Te presentamos un nuevo episodio de nuestra serie de podcasts donde podrás descubrir las opiniones, tendencias, insights y experiencias en torno a los temas más relevantes sobre el Employee Experience y la transformación digital de Recursos Humanos.

[Caso de Éxito] Líder BCI Servicios Financieros

Líder BCI Servicios Financieros es una empresa chilena de retail financiero que actualmente cuenta con 1.530 colaboradores, distribuidos entre sus oficinas centrales, ubicadas en Santiago, y 135 sucursales en todas las regiones del país.

Futuro del Trabajo: Terror o Ilusión? Descubre qué opinan los HR Influencers 2019

A algunos les aterra y a otros les emociona, pero a todos nos afecta: la automatización del trabajo es una realidad innegable y ya no es tan lejana como la veíamos hace una década. Hoy, al hablar del “futuro del trabajo”, nos quedamos cortos. El avance de la tecnología es tal que el “futuro” es ahora, está sucediendo. “Hasta 800 millones de trabajadores globales perderán sus empleos para 2030 y serán reemplazados por la automatización robótica” se lee en una noticia sobre un estudio realizado por McKinsey Global Institute, donde se analizaron 46 países y 800 ocupaciones. La frase por sí sola es alarmante.Sin embargo, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) ha hecho otras estimaciones más esperanzadoras que implican un cambio de perspectiva. Según su Informe del Futuro del Trabajo, para 2022, los puestos actualmente afectados por la automatización disminuirán de 31% a 21%. Sin embargo, las ocupaciones emergentes crecerán de 16% a 27% sobre la base de colaboradores de las grandes empresas a nivel mundial. En términos netamente cuantitativos, 75 millones de roles laborales actuales pudieran ser desplazados por la interacción de humanos, máquinas y algoritmos, pero surgirán 133 millones de nuevos roles laborales al mismo tiempo.Esta interacción personas v/s máquinas se manifestará cada vez más acelerada. Por ejemplo, estimaciones del WEF revelan que:

3 tips para ejecutar con éxito tu presupuesto de RRHH

Luego de un largo y complejo proceso, por fin está listo el presupuesto de RRHH. Las estrategias del negocio fueron definidas y toda la empresa sabe cuáles son los grandes temas a los que se darán énfasis durante el año. Los objetivos y metas están claros, el dinero ya fue asignado a cada área y ahora es el momento de poner las manos a la obra. 

[Caso de Éxito] Supercanal Arlink

Presente en 14 provincias y contando con más de 1.400 colaboradores, Supercanal Arlink es la empresa más importante de entretenimiento del interior de Argentina. Ofrece a sus clientes contenidos de televisión por cable en alta definición y la mejor conexión a Internet.

[Podcast] Episodio 4: Cómo RRHH demuestra valor a la organización con Rodrigo Lara

Te presentamos un nuevo episodio de nuestra serie de podcasts donde podrás descubrir las opiniones, tendencias, insights y experiencias en torno a los temas más relevantes sobre el Employee Experience y la transformación digital de Recursos Humanos.

[Caso de Éxito] Zurich Santander

Creada en 2011 como una joint venture de dos de los más importantes grupos financieros del mundo, Zurich Santander Brasil tenía como desafío unificar la comunicación interna y darle identidad, promoviendo una mayor interacción entre los colaboradores y el fortalecimiento de la cultura organizacional.

Presente y futuro del liderazgo femenino

A lo largo de las últimas décadas, las mujeres han logrado ampliar su participación en el mercado de trabajo de manera bastante significativa, actuando también en áreas antes consideradas más “masculinas”, como son la ingeniería, ciencias básicas y la tecnología. Sin embargo, todavía hay una brecha importante en lo que se refiere a los puestos de liderazgo en las organizaciones, independientemente del giro de las mismas.Pese a que, en el ámbito global, 87% de las empresas cuenten por lo menos con una mujer en la alta dirección, la proporción de cargos senior es principalmente masculina, siendo 71% hombres y sólo 29% mujeres. Esos datos, publicados en un estudio reciente de  Grant Thornton, revelan que todavía hay un largo camino a recorrer en términos de diversidad de género en las organizaciones, no sólo en materia de inclusión en altos niveles de liderazgo, sino en la construcción de programas que denoten culturas cada vez más flexibles, de equidad salarial y que promuevan la apertura al desarrollo profesional desde la base hasta los más altos niveles.

[Caso de Éxito] Tegma Gestão Logística

¿Qué hacer para ampliar el alcance de la comunicación interna cuando un 70% de tus más de 2.000 colaboradores desempeñan labores operativas y no tienen acceso constante a computadoras? ¿Cómo salir del modelo offline, que ya no es efectivo, y migrar al digital asegurando que las personas se involucren y sean protagonistas en la generación de sus propios contenidos?

[Actualizado] Trabajo remoto y el coronavirus: ¿qué podemos aprender con esto?

Con el avance del coronavirus en todo el mundo y la recomendación para que las personas de las regiones más afectadas permanezcan en sus casas, el país asiático podrá vivir el más grande experimento de trabajo remoto del mundo.

[Caso de éxito] Naldo Argentina

Muchas organizaciones se han dado cuenta que la inversión en tecnología no debe restringirse solo a las herramientas o plataformas que estén de cara al cliente, sino que debe considerar también sus colaboradores, de manera que ellos puedan vivenciar en su ambiente de trabajo la transformación digital que ya los impacta en su vida personal.

[Opinión] HR Influencers: habilidades que deben desarrollar los líderes de RRHH en los próximos 5 años

Contribuir con el crecimiento y la expansión del negocio es el objetivo principal de los líderes de Recursos Humanos al adoptar nuevas tecnologías, según el 5to Estudio de HR Tech que hicimos en GOintegro. La encuesta Gartner 2020 Future of HR coincide con estos resultados, aunque agrega una segunda prioridad a la lista: la mejora de la excelencia operativa.

[NEW] Conoce la nueva propuesta de valor de GOintegro

En GOintegro, estamos continuamente estudiando las tendencias del mercado para entregar más valor a nuestros clientes, ayudándolos a acelerar su transformación digital y cultural desde Recursos Humanos.

[Opinión] HR Influencers: ¿Está Recursos Humanos preparado para el futuro del trabajo?

“Casi completamente irreconocible”, así es como 82% de los líderes de Recursos Humanos encuestados en un estudio de la empresa Sage anticipan que será su rol dentro de la organización en 10 años. Los cambios que experimentamos producto de la vertiginosidad de la tecnología son tan disruptivos que la mayoría de los líderes en esta encuesta se consideran a sí mismos y a sus organizaciones poco preparados para tal transformación.