Devido ao sucesso na participação que nosso 3° Estudo Latino-americano de Employer Branding obteve, decidimos aprofundar a entrega dos resultados por meio de uma série de eventos em alguns dos países da região. 

A necessidade de benefícios personalizados vem crescendo. Parece que 2017 será “o ano dos programas flexíveis”.

  Vamos começar por fatos, apesar de que os Millennials são a mais nova geração presente no mercado de trabalho, eles possuem ideias muito claras sobre o que esperam de um empregador e se uma empresa não pode satisfazer suas necessidades, vão encontrar outra que possa.

Na GOintegro acabamos de finalizar uma série de entrevistas com líderes de Recursos Humanos dos principais países da América Latina, com quem conversamos sobre as estratégias de benefícios que as empresas da região utilizam.

 Apesar de muitos não se sentirem apreciadas no trabalho, estarem insatisfeitos com sua remuneração ou terem uma relação ruim com seu superior direto, continuam no emprego mesmo com todas essas dificuldades.

 Em quase todos os aspectos da vida, tanto pessoal quanto profissional, a comunicação é crucial para o sucesso e felicidade. Sem uma comunicação aberta as relações entre as pessoas não sobrevive.

Continuamos crescendo! Graças a todas as empresas que confiaram em nós, continuamos nos destacando.

 Vivemos uma Era Digital rodeados por constantes processos de transformação nos ambientes de trabalho, graças a globalização e a permanente inclusão de novas tecnologias. Nesse contexto, em que nossos parceiros procuram rapidez, uma solução que está sendo cada vez mais usada são as customer communities.

As pessoas são um dos ativos mais valiosos que uma empresa pode ter, especialmente profissionais qualificados e experientes. Os esforços dos colaboradores agregam valor à organização diariamente, e fazem com que o trabalho de todo o mundo - através da organização - seja muito mais fácil. Como tal, é de vital importância que as empresas possam reter seus membros por meio dos benefícios que eles realmente valorizam.

“Nesse momento tenho um trabalho. Se eu continuasse evoluindo, teria uma carreira. E se essa fosse a minha carreira, eu teria que me jogar na frente de um trem”. A frase pertence a Jim Halpert, um personagem do seriado The Office (da foto), e reflete o sentimento de muitíssimos colaboradores frustrados e descomprometidos porque não tem oportunidades de crescimento dentro da organização.  

 Os departamentos de Recursos Humanos estão gerando mais dados que nunca, mas ao mesmo tempo, muitas vezes lutam por transformar esses dados em informação valiosa.

Para realmente conectar emocionalmente com a organização e seu trabalho, os colaboradores precisam reconhecimento das pessoas que mais os conhecem: seus colegas.

As condições do mercado do trabalho evoluíram de maneira substancial na última década.

De acordo com um estudo da SCORE, a gestão de recursos humanos ocupa 35% do tempo do dono de uma empresa.

 O desenvolvimento tecnológico atingiu níveis surpreendentes, talvez além do que alguns anos atrás nós poderíamos ter imaginado. E o que dizer sobre a otimização, automatização e agilização dos meios empregados em Recursos Humanos.

 A célebre frase “a saúde é o que interessa” tem cada vez mais força nas empresas, que estão implementando programas de Wellness para fortalecer o compromisso dos colaboradores.

  O ritmo das mudanças tecnológicas no mundo corporativo é frenético. De acordo com o recente estudo World Economic Forum, sobre o "futuro do emprego" estima-se que cerca de  65% das crianças que atualmente estão na escola primária, provavelmente trabalharão em empregos que hoje não existem.

  Os rápidos avanços em tecnologia estão impactando as práticas de gestão de recursos humanos de mais jeitos que podemos somente imaginar.

  Há alguns días publiquei um post no blog sobre o que podemos esperar durante 2017 em termos de tecnologia de Recursos Humanos. No post de hoje vou fazer o mesmo, mas desde uma perspectiva do Employee Engagement.

  A GOintegro começou em 2002 com um pequeno escritório em Buenos Aires, e em 2008 começamos uma expansão que hoje nos faz presente em sete países da América Latina, com mais de 130 colaboradores. E se tem algo que aprendemos em todo esse tempo é a importância de ter líderes mais visíveis e aproximá-los aos colaboradores.

Como a sua organização define o “compromisso dos colaboradores”? É entendido como quem chega primeiro e vai embora por último? Fala-se de “vestir a camisa” ou lealdade com a empresa?

Estamos no início de um salto quântico sobre o uso de e-mail no negócio e o valor da tecnologia para gerenciar o engajamento do colaborador.

  Com 2017 já iniciado, é um bom momento para revisar os fatos marcantes de 2016 e nos aventurar sobre o que esse ano pode trazer em relação à tecnologia de Recursos Humanos.

Convidamos você para participar na versão 2017 da nossa pesquisa, que pelo terceiro ano seguido procura desvendar como os líderes de Recursos Humanos resolvem seus problemas tecnológicos da área, desde o planejamento e estratégia até o custo e implementação de soluções tecnologicas.