OK, reconheço este título é um pouco injusto (quem sabe bastante), mas é um fato que a Geração Y e seu estilo de vida – viciados em dispositivos móveis, impacientes e mais preocupados em pedir um Uber do que com a morte da indústria dos táxis- são objetos de várias críticas.

  As tecnologias na Nuvem, ou Cloud, como as redes sociais e os aplicativos móveis, estão se convertendo no novo padrão para realizar e gerir os negócios.

  Há alguns dias um diretor de Recursos Humanos me fez um comentário interessante:

  O conceito de retorno financeiro é um dos mais difíceis de se aplicar às plataformas de colaboração social para empresas porque, primeiro, as regras são diferentes e, segundo, simplesmente porque depende.

  Apesar da incerteza enfrentada pelas empresas latino-americanas em 2016, dificuldades políticas em vários países, pouca credibilidade das instituições e baixas expectativas de crescimento – os diretores de Recursos Humanos não se abalam com este cenário desfavorável, e continuam lutando para modernizar sua gestão.

  Em todos estes anos em que a GOintegro vem liderando o mercado latino-americano de plataformas de engajamento para colaboradores (no ano que vem completamos 15), nossa cultura interna tem sido peça fundamental para alcançar nossa metas organizacionais e comerciais.

  Este caso de sucesso de rede social corporativa e reconhecimentos a colaboradores mostra a experiência da WOM, uma das principais operadoras de telefonia celular e internet móvel do Chile.

  Work smart, not hard (não trabalhe duro, trabalhe com inteligência) é uma regra de ouro que muitos altos executivos e gurus de gestão, incluindo os de maior sucesso no mundo seguem todos os dias.

  Há algumas semanas fiz um post com o título 5 vantagens de gerenciar a comunicação interna com apps, onde mencionei como o surgimento das novas tecnologias sociais e móveis estão mudando de maneira irreversível, e para melhor, a gestão do departamento de Recursos Humanos.

  Cedo ou tarde os gerentes e diretores de Recursos Humanos que desejam potencializar o impacto de seus programas de reconhecimentos para colaboradores com algum tipo de prêmio ou recompensa se deparam com esta pergunta: Como tangibilizar o reconhecimento? Com pagamentos em dinheiro ou recompensas não financeiras como gift cards, experiências, etc.?

  No dia 7 de abril realizamos nossa Demo online com a  plataforma de reconhecimentos para colaboradores que contou com a participação de profissionais da área de Recursos Humanos em busca de melhores tecnologias para reter seus colaboradores cada vez mais propensos a mudar de emprego.

  Hoje em dia, quando o trabalho deixou de ser “para a vida toda”, e a gestão de talento se dificulta pela maior mobilidade do mercado de trabalho, os diretores de  RH devem mostrar claramente o que diferencia sua empresa do resto e porque os colaboradores deveriam escolhê-la ou permanecer ali. 

  O investimento e uso de tecnologia de Recursos Humanos na América Latina sempre foi um mistério.

  O uso de tecnologia em Recursos Humanos nunca foi tão alto na América Latina. Quase 40% das empresas da região contam com uma estratégia de tecnologia para a área.

  Em um mundo onde tudo é cada vez mais personalizado, poder escolher é incrivelmente importante. No fim do dia, é a diferença que faz a diferença.

  Toda diretoria de Recursos Humanos que procure modernizar a tecnologia da área deverá tomar a decisão de que modelo de tecnologia implementar:  aquele que gera um gasto operacional (ou Opex) ou o que se traduz em gasto de capital (ou Capex). Esta decisão tem um impacto importante na gestão financeira da organização, e portanto é fundamental entender bem suas diferenças.

  No dia 3 de março realizamos nossa demo demo online plataforma para comunicação interna, que contou com a participação de profissionais de Recursos Humanos que buscam melhorar o conhecimento dos valores, mensagens e benefícios da empresa por parte dos colaboradores.

  Se uma imagem vale mais do que mil palavras, a foto do cabeçalho deveria ser especialmente significativa para os gerentes e diretores de Recursos Humanos.

Os sinais que anunciam uma revolução móvel nas empresas são cada vez mais visíveis.

  Gerar uma cultura interna que motive os colaboradores e os deixe alinhados com os objetivos da organização é um dos grandes desafios dos VPs e diretores de Recursos Humanos.

  Há alguns meses publicamos um post com as melhores práticas de reconhecimentos a colaboradores em empresas do ranking 100 Best Companies to Work For da revista Fortune.

  Nos últimos 15 anos, a modalidade de Software as a Service (SaaS) se colocou como uma alternativa ao modelo on-premise, o padrão tradicional de software para empresas, onde o aplicativo roda em servidores comprados e mantidos pela organização.

  Os gerentes de Recursos Humanos estão sob constante pressão para elevar a eficiência e melhorar o serviço que a área oferece aos colaboradores. Isso é um grande desafio em termos operacionais, já que os Recursos Humanos processam uma grande quantidade de dados e realizam muitas tarefas administrativas.

  Levante a mão se esta situação te parece familiar: você trabalha em Recursos Humanos, você conta com um programa para reconhecer seus colaboradores, e você está investindo todo o seu orçamento nesta iniciativa, mas ainda não consegue os resultados esperados.