O trabalho remoto, ou home office, já é uma realidade consolidada em organizações de diferentes setores e tamanhos, que identificaram neste modelo uma maneira de melhorar sua produtividade, reduzir custos, aprimorar o engajamento e ter acesso aos melhores talentos, independentemente da localização. De acordo com um estudo publicado pela Buffer, 91% das empresas entrevistadas sempre tiveram a intenção de apoiar o trabalho remoto, o que mostra que não é apenas algo que está “na moda”. O home office, portanto, não é mais restrito a startups ou negócios disruptivos. As empresas tradicionais estão nesse barco e, pouco a pouco, começam a incorporar essa modalidade mais flexível que, apesar de todos os seus benefícios, requer criatividade e uma postura open-minded, especialmente no que diz respeito às práticas de gestão de pessoas. Para os profissionais de Recursos Humanos, os principais desafios do trabalho remoto incluem preocupações sobre cultura organizacional, comunicação, engajamento, desenvolvimento, gerenciamento de desempenho e feedback, entre outros.

Sediada no Chile, Líder BCI Serviços Financeiros é uma empresa de varejo financeiro que atualmente possui 1.530 colaboradores, distribuídos em sua sede, em Santiago, e 135 filiais em todas as regiões do país.

Contribuir para o crescimento e expansão dos negócios é o principal objetivo dos líderes de Recursos Humanos na adoção de novas tecnologias, de acordo com o 5º Estudo de HR Tech que realizamos na GOintegro. A pesquisa Gartner 2020 Future of HR coincide com esses resultados, embora acrescente uma segunda prioridade à lista: a melhoria da excelência operacional.Para apoiar essas ambições empresariais, especialmente em um ambiente de tecnologia disruptiva e com uma força de trabalho focada nos Millennials e Centennials, os líderes de RH se preparam para desenvolver habilidades e competências críticas para a organização, mas quais?Os #HRInfluencersLatAm2019 nos ajudaram a construir uma visão mais clara. Entre as respostas à nossa pesquisa mais recente, os líderes recomendam a preparação em outras áreas além daquelas em que o RH tradicionalmente se ocupa; conhecer o negócio de perto para ocupar um lugar à mesa na tomada de decisões; trabalhar em colaboração e ouvir atentamente as necessidades e expectativas das partes interessadas, clientes e especialistas na área; e, é claro, adquirir novas habilidades tecnológicas. Conheça, a seguir, as opiniões sobre as capacidades mais votadas, bem como a estratégia para alcançá-las:

Após um longo e complexo processo, o budget de RH está finalmente pronto. As estratégias de negócios foram definidas e toda a empresa sabe quais são os grandes desafios que serão enfrentados ao longo do ano. Os objetivos e metas são claros, os recursos financeiros já foram alocados para cada área e agora é a hora de colocar a mão na massa.

Presente em 14 províncias e com mais de 1.400 colaboradores, a Supercanal Arlink é a empresa de entretenimento mais importante do interior da Argentina. Oferece aos seus clientes conteúdo de televisão a cabo de alta definição e a melhor conexão à Internet.

Dentro de alguns dias, o Brasil inteiro vai se mobilizar em torno da nossa maior festa popular.

O futuro do trabalho já se manifesta hoje através de vários fatores determinantes para aprimorar a experiência dos colaboradores. Uma delas é a incorporação de tecnologia em Recursos Humanos. Para entender essa realidade e os desafios que estão por vir, convidamos você a conhecer os resultados do 5º Estudo Latino-Americano de HR Tech.

Criada em 2011 como uma joint venture de dois dos mais importantes grupos financeiros do mundo, a Zurich Santander teve o desafio de unificar a comunicação interna e dar-lhe uma identidade singular, promovendo maior interação entre os colaboradores e fortalecendo a cultura organizacional.

Nas últimas décadas, as mulheres conseguiram expandir bastante sua participação no mercado de trabalho, atuando também em áreas anteriormente consideradas mais "masculinas", como engenharia, ciência e tecnologia. No entanto, ainda existe uma lacuna significativa em termos de posições de liderança nas empresas.

O que fazer para ampliar o alcance da comunicação interna quando 70% dos seus mais de 2.000 colaboradores exercem atividades operativas e não têm acesso constante ao computador? Como sair do offline, que já não é eficiente, e migrar para o digital garantindo que as pessoas se envolvam e sejam protagonistas na geração de seus próprios conteúdos?

Com o avanço do coronavírus em todo o mundo e a recomendação de que as pessoas nas regiões mais afetadas permaneçam em suas casas, o país asiático poderá viver a maior experiência de home-office do mundo.

Apresentamos mais um episódio da nossa série de Podcasts, onde você ouvirá opiniões, tendências, insights e experiências sobre os assuntos mais relevantes de Employee Experience e Transformação Digital em Recursos Humanos.

Muitas organizações perceberam que o investimento em tecnologia não deve se restringir apenas às ferramentas ou plataformas que o cliente utiliza. Elas devem considerar também os colaboradores, para que os mesmos possam experimentar, em seu ambiente de trabalho, tecnologias similares às que utilizam em suas vidas pessoais.

“Quase completamente irreconhecível” é como 82% dos líderes de Recursos Humanos, em um estudo realizado pela Sage, falam que será seu papel dentro da organização em 10 anos. As mudanças que experimentamos como resultado da evolução da tecnologia são tão perturbadoras que a maioria dos líderes desta pesquisa considera suas organizações despreparadas para essa transformação.

Na GOintegro, estamos estudando continuamente as tendências do mercado para agregar mais valor aos nossos clientes, ajudando-os a acelerar sua transformação digital e cultural a partir de Recursos Humanos.

Hoje, Millennials e Centennials representam metade da população do mundo e, consequentemente, a maior proporção da força de trabalho global. E com isso leva a que essa geração esteja na mira da imprensa, dos economistas e, agora também, do Recursos Humanos.

O governo lançou no dia 11 de novembro de 2019 o programa Verde Amarelo, cujo principal objetivo é gerar mais empregos e estimular a economia, e que a principal iniciativa deve incentivar a empregabilidade de jovens de 18 a 29 anos que nunca tiveram emprego com contrato formal. 

Preocupações e mais preocupações. 1/6 das pessoas em todo o mundo (1,1 bilhão de pessoas) sofre de algum distúrbio mental ou usa alguma substâncias ou aparelho para manter o bem-estar. Esse fator acaba gerando, por exemplo, o surgimento de aplicativos de meditação e exercício físico.

Ultimamente, o termo “gig economy” vem se tornando muito forte. É um termo que vem da indústria musical e se refere às pequenas performances realizadas pelos grupos musicais em um show e, cada vez mais, está sendo usado para definir profissionais temporários ou “freelancers” que trabalham de forma autônoma ao invés de ter um contrato formal de trabalho.

Eles se comportam como se estivessem no "piloto automático" e executam apenas as atividades necessárias com o mínimo esforço possível. Agem desmotivados e o cansaço aparece nos olhos. São colaboradores que estão sendo mencionados como "Working Deads", responsáveis por gerar um efeito de ciclo vicioso que pode estar acontecendo na sua empresa neste exato momento. No entanto, em nosso mais recente Webinar, oferecemos alternativas para engajar esses colaboradores desmotivados. 

Diante das mudanças e inovações que a gestão de capital humano está enfrentando, os profissionais da área precisam atualizar seu conhecimento constantemente. Porém, no oceano de conteúdo que encontramos na internet, é crucial ter boas recomendações.

A OIT (Organização Internacional do Trabalho) define o estresse laboral como uma doença que constitui um perigo para as economias em desenvolvimento devido ao baixo desempenho do trabalhador. Embora as empresas estejam se conscientizando das implicações do Burnout em termos de produtividade e engajamento dos funcionários, os relatos e índices de exaustão continuam aumentando.

Apresentamos um novo episódio de nossa série de podcasts, onde você ouvirá opiniões, tendências, insights e experiências sobre os assuntos mais relevantes sobre o gerenciamento e a experiência dos funcionários.

Com o surgimento de novas tecnologias e a incorporação de novas gerações na força de trabalho, as organizações têm que se adaptar aos novos modelos de trabalho. Quem quer se manter altamente competitivo no mercado reconhece que uma condição necessária para aumentar a atração de talentos e produtividade, além de reduzir a rotatividade, é ouvir e entender as necessidades de seus colaboradores.